Dirham

salariés assujettis au régime marocain de sécurité sociale qui ne disposent pas d'une couverture d'assurance maladie facultative au moment de l'entrée en vigueur de la loi et les titulaires d'une pension d'un montant minimum (1.298 dirhams/mois pour le régime général et 910 dirhams/mois pour le régime agricole). Les personnes qui bénéficient d'une pension d'un montant inférieur sont couvertes par le régime d'assistance médicale (RAMED). L'affiliation à l'AMO est obligatoire mais durant une période transitoire

placements à revenu fixe, à l’exclusion des intérêts afférents : a- aux prêts consentis à l’Etat ou garantis par lui ; b- aux dépôts en devises ou en dirhams convertibles ; c- aux dépôts en dirhams provenant : - de virements en devises opérés directement de l’étranger vers le Maroc ; - de virements dûment justifiés de comptes en devises ou en dirhams convertibles ouverts au Maroc ; - de virements intervenant entre établissements de crédit agrées, appuyés par une attestation certifiant leur origine

10 milliards de dirhams sur 5 ans pour la phase 2006-2010 des programmes prioritaires de l'INDH : -6 milliards de dirhams : budget général de l’État -2 milliards de dirhams : collectivités locales -2 milliards de dirhams : coopération internationale -Premier ministre : ordonnateur, les gouverneurs, sous-ordonnateurs -Mise en œuvre par délégation de crédits globalisés Cadrage budgétaire indicatif : Programme rural : 2,5 milliards de dirhams Programme urbain : 2,5 milliards de dirhams Programme précarité

satisfait aux conditions prévues par la loi, notamment la capacité et l'honorabilité des dirigeants, les moyens humains, techniques et financiers, le programme d'activité de la société. S'agissant du capital social minimum, il est fixé à 20 millions de dirhams. Nous savons que ce minimum est dépassé dans les faits par la plupart de nos membres actuellement. Il y lieu de rappeler qu'avant la loi du 6 juillet 1993, les sociétés de crédit-bail exerçaient leur activité sur simple déclaration d'existence. C'est

que les immobilisations sont financées totalement par des ressources stables : les apports des associés en grande partie (capital social). L’entreprise a une assise financière importante soit 115 millions de dirhams. * Le besoin en fonds de roulement est supérieur à13 millions de dirhams en 2002 et prés de 44,5 millions en 2005. L’augmentation du besoin en fonds de roulement est néanmoins plus importante que celle du fond de roulement ce qui diminue les liquidités de l’entreprise. * La trésorerie

secteur des Assurances (*) Le Chiffre d'Affaires du Secteur Marocain des Assurances exprimé en primes émises au titre de l'exercice 2009 toutes branches confondues, a totalisé un montant global de 20,94 milliards de Dirhams soit une progression de 6,0% par rapport aux 19,74 milliards de Dirhams de l'année 2008. La branche des assurances « Vie et Capitalisation » a encore davantage ralenti sa progression avec seulement 1,6% par rapport à l’exercice précédent. En effet, en 2008 avec une progression de 12

produits d’impôts ou parts d’impôts affectés par l’Etat. Depuis 1985 les subventions forfaitaires ont été remplacées par l’attribution d’une part de 30% du produit total de la TVA. Cette nouvelle recette a représenté en 1997 à peu près 5 milliards de dirhams, soit près de 34% du budget total des collectivités locales. Depuis 1996, cette somme est divisée en trois types de dotations : une dotation forfaitaire, une dotation de péréquation et une dotation sanctionnant l’effort fiscal. Une deuxième masse

portant sur 4,72% du capital de la Banque, Lancement d’un emprunt obligataire subordonné de 500 millions de dirhams. Inauguration de BMCE Capital Dakar. 5 EXTRAIT DE L’INTERVENTION DU PRÉSIDENT DE BMCE BANK LORS DE LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 2003 BMCE Bank a signé en 2003 l’un des meilleurs exercices de son histoire : avec un Résultat Brut d’Exploitation -RBE- dépassant le Milliard de dirhams, le résultat net de notre Banque marque une croissance de 45%. Au cours de cet exercice, BMCE Bank a remarquablement

composite appelé « modèle de taux de change comportemental d’équilibre » (Behavioural Equilibrium Exchange Rate) développé par Clark et MacDonald (1997). Notre étude traite de l’efficacité de régime de change adopté par le Maroc et la capacité de Dirham à résister aux chocs de mésalignements et sa capacité à gérer le régime de change. Ayant utilisée la méthode de cointégration, le modèle à correction d’erreur et une analyse des chocs par la méthode de la décomposition de la variance, nos résultats

mécanisme en 2004, l’Agence a contribué à la création de 58 Fonds en partenariat avec des collectivités locales à l’échelle régionale, provinciale et communale. L’enveloppe globale de ces fonds est de 325,6 millions de Dirhams avec une contribution de l’ADS de  69,7 millions de Dirhams soit 22%. Par ailleurs et dans le cadre de l’appui aux activités génératrices de revenus, l’ADS a développé deux autres mécanismes à savoir les caisses solidaires de développement et les caisses villageoises. 123 caisses