Disney Domaine D Activités Stratégiques

économique Le PIB américain se situe autour de 13 000 milliards de dollars, ce qui représente près de 6 fois celui de la France. Ses revenus sont principalement issus d’une économie de type post-industrielle fondée sur le secteur tertiaire, domaine dans lequel les Etats-Unis figurent au premier rang mondial, ainsi que dans les secteurs industriels et agricoles. Cette richesse est générée à 76,5 % par le secteur tertiaire. Une part de ces services correspond à la satisfaction de besoins

l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus

d’associationsrégies par laloi 1901, nombre qui a tendance à croitre chaque année (facilité de création + utilité). Une association est la « convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun d’une façon permanente leurs connaissances ou leurs activités dans un but autre que de partager les bénéfices » - définition juridique. Dans cette définition on retrouve les principales caractéristiques des organisations (but, plusieurs personnes et objectif de long terme). Elle diffère donc des autres organisations

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

Le processus managérial : * PLANIFICATION : centrée sur les résultats * ORGANISATION : moyens pour atteindre les résultats * CONTROLE : détermine si les résultats sont atteints ou non * DIRECTION : coordonne et active les trois activités précédentes Point central : La stratégie : Toute organisation a besoin de définir ce qu’elle fait, comment elle va le faire, pourquoi elle le fait et sur quoi vont porter ses efforts. C’est le manager qui gère l’organisation en jouant un rôle

inspirer pour commencer à fabriquer des jouets. La célèbre brique en plastique de LEGO avec son système de fixation a donc été créée en 1958. En 50ans, LEGO est devenu une multinationale présente dans 130 pays différents. * Domaines d’activités (principales activités avec description du portefeuille de marques, position concurrentielle) L’activité principale de LEGO est la fabrication et la commercialisation de jouets de construction pour enfants. Présentation du produit La conception du

chiffres Le Groupe Orangina Schweppes c'est 350 références, qui emploie près de 2500 collaborateurs dont 550 pour la France. Ses ventes se répartissent sur plus de 60 pays différents dont la France et la péninsule Ibérique représentent 75% de cette activité. Le groupe est constitué d'une vingtaine de marques, dont les 6 principales en France sont, Orangina, Schweppes, Oasis, Pulco, Pampryl et Champomy. Le groupe Orangina Schweppes à réalisé 1.180 million euros de chiffre d’affaires, dont 782 millions

l’Internet aujourd’hui 12 3. Les problématiques propres à Digipresse 14 II. Une double mission commerciale et stratégique 15 A. Les conditions de travail : travail soutenu et ambiance détendue 16 B. Ma mission commerciale : du fond à la forme 18 1. La nature de ma mission 18 2. Les résultats obtenus 19 3. Bilan général 25 C. Ma mission stratégique : réfléchir, préconiser et ne rien changer 25 1. La nature de ma mission 25 2. Les résultats obtenus

le lancement de l'iPhone. Le New York Times revient dans un long article très documenté, fruit de nombreux entretiens avec des employés et spécialistes des deux entreprises, sur la bataille féroce que se livrent désormais les deux géants dans le domaine des ordinateurs et téléphones portables, et de ses implications sur tout le secteur digital. «Au cours des six derniers mois, Apple et Google se sont affrontés au sujet des acquisitions, des brevets, des dirigeants, des conseillers et des applications

UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution