Disney Domaine D Activités Stratégiques

raisons qui explique pourquoi dans le cadre de ce travail, nous avons choisi Dell. Etant chacune en cours de validation de notre licence Marketing et Réseaux de communication sur Aix-en-Provence, nous avons décidé de choisir une entreprise issue du domaine de l’informatique afin qu’il est une certaine cohésion avec notre formation. De plus, étant chaque jour confronté aux nouvelles technologies de l’information et de la communication nous avons pensé qu’il serait intéressant et judicieux de trouver

anglais signifiant intersection, désigne une œuvre regroupant des personnages de série différentes. La saga Kingdom Hearts est l'exemple le plus connu de cross-over, regroupant des personnages de la saga Final Fantasy et des personnages de l'univers Disney. Cinématique, ou son anglicisme cut scene qui peut aussi être traduit par séquence de transition. C'est une animation durant laquelle le joueur n'a plus le contrôle. Ce peut être une animation précalculée ou générée en temps-réel par lemoteur

marketing puisqu'ils possèdent leur propre pouvoir d'achat, de plus ils influencent les décisions d'achat de leurs parents, donc nous pouvons affirmer qu’ils sont les consommateurs de demain. Directement ou indirectement l’enfant exerce différentes activités de consommation, il apprend à relier un choix de consommation à un contexte précis de relations sociales au sein de la famille ou d’une institution comme l’école. La capacité des enfants à modifier les comportements de consommation de toute la

marketing puisqu'ils possèdent leur propre pouvoir d'achat, de plus ils influencent les décisions d'achat de leurs parents, donc nous pouvons affirmer qu’ils sont les consommateurs de demain. Directement ou indirectement l’enfant exerce différentes activités de consommation, il apprend à relier un choix de consommation à un contexte précis de relations sociales au sein de la famille ou d’une institution comme l’école. La capacité des enfants à modifier les comportements de consommation de toute la

question très ciblées L’analyse doit être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes

Headquarters, a également mis en place un groupe de travail sur l’industrie de contenus dès 2003 à des fins de recherche. Ce type d’industries est, selon cette institution, un « pilier de la stratégie nationale »32. La stratégie est également un nouveau domaine de recherche pour les secteurs académique et de l’entreprise. Par exemple, Meiji University, l’une des plus importantes universités privées de Tokyo, a souhaité approfondir la réflexion sur le « Cool Japan » et a donc mis en place un institut,

relayée par la presse. Nike, accusé de faire travailler des enfants, a fini par nommer un vice-président en charge de la responsabilité sociale et rompu ses relations avec les fabricants qui ne respectent pas son nouveau code de conduite. La compagnie Disney a accepté, au printemps, de mener une opération d’audit interne auprès de ses 15 000 entreprises sous-traitantes fabriquant des t-shirts, surtout en Asie. Elle a adopté un « code de bonne conduite » pour améliorer son image auprès des consommateurs

Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82

d’activités 2. Mémoriser le nombre d’informations suffisantes 61 62 64 Chapitre 4 Le traitement des risques I. Les dispositifs formels et informels 69 II. Les dispositifs de planification 72 III. Les dispositifs techniques 74 IV. Les dispositifs stratégiques 77 1. Stratégie 1 : l’externalisation 2. Stratégie 2 : l’internalisation 3. Stratégie 3 : concentration des moyens sur les travailleurs à risque 77 79 80 SOMMAIRE V. La couverture des risques 81 VI. Les dispositifs communicationnels 82