Disney Online

compétitivité. Les entreprises ne © Groupe Eyrolles 26 Organisation 2.0 pouvaient plus se contenter d’être dans le marché. Il fallait désormais le façonner et le structurer. Aujourd’hui, Sony sort trois nouveaux produits toutes les heures et Disney un toutes les cinq minutes. Enfin, le mouvement s’est considérablement accéléré dans les dernières années du XXe siècle, témoins de deux bouleversements historiques, que sont d’une part la mondialisation1 des échanges avec son cortège d’externalisations

l’utilisation de l’image (en hauteur et en longueur), utilisation en publicité (emplacements). Pour la charte graphique de l’identité visuelle de l’agneau (extraits) : principes du logotype, utilisation des couleurs, choix typographiques pour les applications online. Charte graphique « critères qualité certifiés ». © Groupe Eyrolles Identité visuelle de marques d’entreprises et d’institutions 115 Charte graphique agneau presto. L’accompagnement du changement d’image La mise en place d’une

de l’image (en hauteur et en longueur), utilisation en publicité (emplacements). Pour la charte graphique de l’identité visuelle de l’agneau (extraits) : principes du logotype, utilisation des couleurs, choix typographiques pour les applications online. Charte graphique « critères qualité certifiés ». © Groupe Eyrolles 114 Identité visuelle de marques d’entreprises et d’institutions Charte graphique agneau presto. © Groupe Eyrolles L’accompagnement du changement d’image La

filiale de la société Echostar4. Il propose un bouquet de 200 chaines en HD comprenant des services de VOD. L‟opérateur n‟est pas avare en solutions multiroom, ne seraitce que depuis son acquisition de Sling Media en 2007. En 2010, Dish a lancé Dish Online pour profiter des chaines de TV streamées sur smartphones, tablettes et laptops. Elle nécessite le téléchargement de l‟application Dish Remote Access et l‟usage d‟une set-top-box dotée de la fonctionnalité Sling qui se charge de restreamer les contenus

marketlineinfo.com www.eiu.com www.bcg.com (clic BCG experts) www.accenture.com www.mckinsey.com www.ft.com www.kompass.com Site de réponses à des questions précises Statistiques, indicateurs économiques et autres informations sur les pays membres (online bookshop payant) Informations économiques et sociales, régionales, nationales sur plus de deux cents pays Statistiques françaises Statistiques canadiennes Statistiques suisses Statistiques belges Statistiques des États-Unis Informations sur les marchés

permettant les comparaisons entre pays et régions Europe Direct www.europa.eu.int/europedirect/ Site de réponses à des questions précises OCDE www.oecd.org Statistiques, indicateurs économiques et autres informations sur les pays membres (online bookshop payant) Banque mondiale www.worldbank.org Informations économiques et sociales, régionales, nationales sur plus de deux cents pays INSEE www.insee.fr Statistiques françaises Statcan www.statcan.ca/ ou mieux www40

Initiative n# 18 : Mercedes-Benz Center www.mercedes-benz-center.fr/cm_mercedes/mbcenter/ LA TENDANCE = « think big ! » LE FAIT = multiplication des points de vente spectaculaires, parfois en dehors des villes, avec une mise en scène [voire une « Disney-isation » !] des magasins… et des villes ! On assiste à l’avènement de la marque-spectacle. L’INITIATIVE : Mercedes-Benz Center de Rueil-Malmaison [92], une concession de 21 000 m² exposant plus de 200 véhicules… Descriptif Installée en banlieue

briser ma carrière plutôt que de laisser mon pays colonisé par les bougnoules ou les négros. » Sommé de partir, Chanteux a visé Martin, deux doigts formant un revolver imaginaire. « Toi, le mickey, t’es mort », a-t-il lancé. « Je me croyais à Euro Disney », s’est défendu le boucher, à la barre. La virée infernale a continué, sans Nolland. Il est le seul prévenu dont la version – «rien vu, rien entendu » – n’a jamais varié. «On m’a dit que j’étais sourd, ma mère l’est depuisl’âgede20ans.C’estpeut-être

ne progresse pas assez rapidement. Le but de la MPAA est de « protéger les investissements des producteurs et des distributeurs qui perdraient de l’ordre de 3,5 milliards de dollars par an en raison de la piraterie ». D’autres grands studios, comme Disney, bénéficient même de rentes de monopole en réussissant à faire prolonger de vingt ans la durée légale du droit d’auteur afin d’éviter que Mickey ne tombe dans le domaine public – une loi de 1988 qui a été confirmée par la Cour suprême des États-Unis

turismo@icaro.tur.br, sandracvi@bol.com.br, sandrade@apcd.org.br, sandraeluis@uol.com.br, sandraemy@zipmail.com.br, admtur@mariturismo.com.br, casatur@cattanisul.com.br, cygnus@interponta.com.br, evidencia@evidenciaturismo.com.br, sandraestela@ig.com.br, online@onlinetur.com.br, flavia.grtur@terra.com.br, wramos@wramos.com.br, copacabana@copacabanaturismo.com.br, sandrafavale@ig.com.br, cmenedes@gamasaude.com.br, sandraferraz@hipernetelecom.com.br, sandrafreitas@apcd.org.br, sandragolin@hotmail.com, cmezzatto@cwt