Disney Online

insurmontables que pouvait représenter une telle opération de coordination, s’il fallait de surcroît y intégrer un meta-medium comme l’Internet. La synchronisation des actions online et des actions offline est d’autant plus difficile que si ces dernières permettent un relatif contrôle minimum de la variable temps, les actions online doivent impérativement bénéficier d’une gestion en temps réel. Le problème est encore aujourd’hui complexifié par la coordination des partenaires de l’entreprise. Internet

(le nombril) dans les plantations, profitant du Mardi gras pour rétablir reines, rois et sorciers Synthèse de dossier 33 monde. Scénario idyllique qui, le soir venu, voit toute la famille assister à des shows dignes de Cecil B. De Mille, Walt Disney et Spielberg réunis. Sur scène, les monstres sacrés (Liza, Frank, Willie, Nelson ou Dolly Parton) triomphent toujours. Mais les vrais rois de la fête sont aujourd’hui des magiciens nommés David Copperfield ou Siegfried & Roy, deux dompteurs illusionnistes

Japan Automotive 34,050 6% 7 7 Intel United States United States Computer Hardware 31,261 1% 8 8 McDonald’s Restaurants 31,049 6% © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 9 9 Disney United States Media 29,251 0% 10 20 Google United States Internet Services 25,590 43 % Figure 2.12 – Les 10 premières places du classement mondial 2008 des marques Interbrand Le haut du classement est largement

l’introduction massive de services directs par Internet. Alors que tous les concurrents hésitaient, Uniglobe Travel International (l’agence à marque unique la plus importante du monde avec 900 succursales dans 20 pays) s’est lancée dans une stratégie en ligne (online) très prometteuse. Elle a travaillé à se construire une niche profitable en combinant un site Internet de haut niveau avec une des forces des agences traditionnelles : le contact humain. Les spécialistes du commerce électronique comme Gomez.com placent

Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même

Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même

Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes acti-vités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la pho-tographie et la photocopie même

moyen de marier les éléments intellectuels et spirituels 85 Walf Fadjiri: Aimé Césaire:Une pensée pour le XXI°siècle Christian Lapoussinière Présence Africaine 2003: Hommage à Césaire le rebelle in http://www.walf.sn/culture 86 Cf. Zeit online 33/1964, p.14 (http://www.zeit.de/1964/33/Unser-Kritiker-sah) 45 avec l'attraction sensible, symbolique, jusqu'à ce point où toujours naît une harmonie optique 87 Conformément au propos des créateurs (Hofmannsthal, Reinhardt et R.Strauss)

les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques. La diversification peut conduire également à mettre en place des activités offrant une certaine synergie entre elles. ◆ Exemple : le groupe Walt Disney exploite les synergies entre ses différentes activités : parcs à thème, films, produits dérivés, télévision par câble. À l’inverse le groupe Kodak a découvert à ses dépens qu’il n’y avait aucune synergie entre la photographie et la photocopie même

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