Disneyland Paris Positionnement

SWOT analyse du Parc du Futuroscope | Positif | Negatif | Origine Interne | Forces * le deuxiéme parc de loisirs en France * la taille  * innovations temporelles(I-Paris, Les Animaux Futur, modell 10/20/60) * le parc est ouvert durant toute l’année * moins cher que les deux grandes concurrants * l’entrée est gratuite pour les enfants de moins de 5 ans * moins cher ticket pour les 60+ | Faibles * n’est pas bien annoncé * passionné surtout les jeunesse * les horaires *

personnes qui disent connaître une marque présentée dans une liste ou citée par l’enquêteur). De plus le site fait parti des 3 parcs en France ayant un hébergement intégré avec Disneyland et le Futuroscope. Dans le même temps, le parc bénéficie d’une situation géographique exceptionnelle ! Située à proximité de Paris (ville la plus visitée au monde) qui lui permet de détourner une partie des visiteurs de la capitale française. De plus, le marché du loisir et notamment des parcs à thèmes progresse

parcs à thème de France tels que le Futuroscope, le Puy du Fou, le parc Astérix et bien sur Disneyland. Au niveau national 4 parcs figurent dans le top 20 européen en termes de nombre de visiteurs. Offre concurrentielle / directe et indirect On ne peut pas distinguer de tendances générales entre les différents tarifs des parcs, vu que chacun à des prix spécifiques selon les tranches d’âge (ex : Disneyland 51 euros, Astérix 39 euros, Le Puy du Fou 29 euros pour les adultes,…) ; cette différence

Fiche de synthèse TPE Nous avons réalisé, avec mes camarades avec qui je suis dans la section ES, un TPE portant sur Disneyland Paris. Ce sujet répond au thème suivant : « les entreprises et leurs stratégies territoriales » De là, nous avons pu en dégager une problématique: Quelle est l'évolution économique et social de Disneyland Paris de 1987 à 2010 ? | Notre groupe a était constitué par affinité et parce que nous avions centres d’intérêt.Aucune de nous n’avait d’idée précise concernant

1. Présentation Le Parc Disneyland ou Disneyland Park[ ]est un parc à thèmes de la Walt Disney Company situé en France, en Seine-et-Marne à Marne-la-Vallée, qui a ouvert ses portes le 12 avril 1992. Il fait partie du complexe de loisirs Disneyland Paris anciennement Euro Disney Resort. Le parc à thèmes s'est d'abord appelé Euro Disneyland jusqu'au 1er octobre 1994[] puis Disneyland Paris jusqu'en 2002 où il a acquis son nom actuel de Parc Disneyland. Ces changements successifs de nom

Prenons l’exemple de Disneyland Paris :En 2011, la société aura ainsi dépensé 560 millions d’euros en salaires, 170 en amortissement d’actifs et une centaine en administratif. Ajoutez à cela les 9 à 10 % du chiffre d’affaires réinvestis chaque année en marketing, les 90 millions d’euros “d’investissement dans les actifs” consacrés à l’entretien et le développement de nouvelles attractions, et les différents frais d’approvisionnement même si, concernant l’alimentaire, Disneyland réalise des économies

qui fréquentent le plus la France : * Anglais * Allemands * Italiens * Américains * Chinois * Russes * Espagnols * Suisses * Sites touristiques les plus visités en France : * Disneyland Paris * Parc Astérix * Puy du Fou * Futuroscope * Téléphérique de l’aiguille du midi  * Critères déterminant le choix des touristes pour leur destination : * Climat * Paysages * Budget * Intérêt

Caractérisation de Disneyland Paris : Type d'organisation Entreprise privée Finalités Lucrative: Dégager des profits pour assurer sa pérennité Nature de l'activité Parc d’attraction, hôtellerie, golf. (secteur tertiaire) Statut juridique EURO DISNEY ASSOCIES SCA (Société en commandite par action) Ressources humaines 15 000 salariés Financières 1,3 milliard de chiffre d'affaires en 2011 Matérielles Attractions, parc, hôtels... Immatérielles Image de marque, notoriété, savoir faire, compétences

l’espace de 15 ans, le secteur des parcs est passé de 3 millions de visites annuelles à plus de 55 millions. Il faut toutefois prendre la mesure de ces chiffres, quand on sait que Disneyland représente à lui seul 45 % du marché, que les 5 plus grands opérateurs concentrent 85 % des flux de clientèle et que seul Disneyland est une destination touristique réelle attirant une clientèle étrangère de manière significative. Seuls 15 sites environ génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs

par adulte et 23 euros par enfant, le prix est convenable, il ne faudrait en aucun cas l’augmenter pour ne pas dépasser le tarif d’entrée des autres parcs concurrents (Futuroscope : adulte : jusqu'à 30 euros et enfant : jusqu'à 22 euros, Disneyland Resort Paris : 39 euros par adulte et 29 pour un enfant) Il faudrait cependant mettre des tarifs adaptés au type de clientèle pour séduire un plus large public, en effet prévoir des tarifs réduits pour les étudiants et les familles nombreuses. Proposer