Distance Hiérarchique Inde

travail (travail atypique , à la pige , télétravail, norme internationales, etc.) exigent des travailleurs une plus grande efficacité et une plus grande polyvalence dans l’exécution de leur tâches, les nouveaux modèles de gestion dorénavant moins hiérarchiques et moins centralisés, demandent plus d’autonomie de la part des employés , alors que le développement des technologies de l’information et des communication ( T.I.C.) nécessite une mise à jours constante des connaissances informatiques du personnel

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Sri Lanka | 5 951 | 8 699 | 1 162 | 5 318 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Inde | 3 704 | 7 114 | 1 457 | 2 982 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |   |   |   |   |   | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

on dessine le premier personnage en entier et les autres derrière en partie. Au Moyen Age, on utilise toujours la perspective morale. Tous les personnages sont sur le même plan mais la taille diffère selon l’importance. C’est la perspective hiérarchique. A la Renaissance, apparaissent trois systèmes de perspective : Perspective diminutive ou réductive : Il y a différents plans et la taille des personnages varie selon l’éloignement. Perspective aérienne ou atmosphérique : On donne une

le système d’information et l’organisation des entreprises, révolutionnent les relations que l’entreprise entretient avec ses partenaires et les consommateurs. Les NTIC augmentent-elles les performances de l’entreprise ? Les NTIC abolissent les distances, écrasent les durées, nous introduisent dans le monde de l’instantané et offrent une flexibilité longtemps recherchée. Elles présentent donc un substantiel avantage aux entreprises qui sauront s’approprier ces nouveaux outils, face à une concurrence

commerce mondial: intra-zone et inter-zones ALENA UNION EUROPEENNE Suède Finlande Danemark Royaume Uni Benelux Canada Irlande United-States Mexique Portugal Espagne Italie France Allemagne Autriche Grèce Brésil Oman Yémen Kenya Inde Malaisie Singapour Sri Lanka Indonésie ASEAN Paraguay SADC MERCOSUR Uruguay Argentine Tanzanie Madagascar Maurice Australie Mozambique Afrique du Sud INDIAN OCEAN RIM Extension de chaque zone de libre-échange SEFIANI NAOUFAL

succès de Volkswagen aux Etats-Unis par son modèle phare Coccinelle, Renault décida en 1956 d’expédier deux modèles la Dauphine et la 4 CV sans vraiment se soucier des besoins et attentes des Américains. Les causes de l’échec : • Compte tenu de la distance entre la France et les Etats-Unis, les voitures souffrent beaucoup sur l’eau, ce qui va engager des coûts supplémentaires de réparation et de modifications par des pièces spécifiques à la législation Américaine. Les ventes paraissent tellement faciles

UNION EUROPEENNE Suède Finlande Danemark Royaume Uni Benelux Canada Irlande France United-States Allemagne Autriche Grèce Portugal Mexique Espagne Italie Brésil Oman Yémen ASEAN Malaisie Singapour Sri Lanka Kenya Paraguay SADC MERCOSUR Inde Uruguay Argentine Tanzanie Madagascar Maurice Indonésie Australie Mozambique Afrique du Sud INDIAN OCEAN RIM Extension de chaque zone de libre-échange SEFIANI NAOUFAL Les principaux ports mondiaux Ports Hong Kong Singapour Shaingai Shenzen

merveilleuse et pour m’avoir permis de finir cette aventure qui a commencé il y a plus de 2 ans ; rien n’aurait été possible sans Lui. Je remercie ma famille qui m’a soutenu et m’a encouragé quand toutes les portes semblaient se fermer devant moi; malgré la distance ils ont été toujours très proches de moi et ils n’ont pas cessé de m’offrir leur amour inconditionnel. Je remercie mon amour : je ne sais pas ce que je ferais dans cette vie sans toi… Je tiens particulièrement à remercier mon parrain, Stéphane Pailler

la seule stratégie du groupe. En effet, BMW veut augmenter ses capacités de production et le développement de nouveaux modèles en s’implantant dans les pays des BRIC et plus particulièrement l’Inde. En effet, depuis quelques années, les résultats en Inde sont très bons avec +43% d’augmentation des ventes. La marque compte augmenter sa capacité en portant sa capacité à 5 400 unités par an sur le site de Chennai. Mais BMW compte aussi construire un nouveau centre et il veut posséder d’ici mi-2012 22

(challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre. • AIRBUS devra « renforcer (sa) présence en Inde, en raison du nombre et de la qualité des ingénieurs », selon Louis GALLOIS, qui cite également comme implantation possible la Chine, le Mexique et le Maghreb en général. • Scepticisme du président du comité d’entreprise allemand d’AIRBUS, Horst