Distributeur Pizza

de situation il faut revenir quelques années en arrière. En 2008, le gouvernement vote la loi LME, censée favoriser la concurrence sur les prix entre les distributeurs. Cette dernière, qui veut encourager les hard-discounters en assouplissant les conditions d'implantation des grandes surfaces, affiche vite ses effets pervers. Les distributeurs traditionnels, à qui l'ont vient de supprimer les fameuses marges arrières, se lancent en effet dans une guerre des prix sans précédent, venant concurrencer

français du biscuit qui régit des marques comme BN et Delacre. Il représente 11,3% en valeur en 2005, avec une perte de 0,3 point par rapport à l’année précédente. Ces deux leaders traditionnels du marché sont concurrencés par les MDD (Marque De Distributeur) qui représentent 24,8% du marché en valeur en 2005, soit 1,7 point de plus que l’année précédente, et 35,6% du marché en volume (3 points de plus qu’en 2004). On peut distinguer les MDD traditionnels, qui ont de gros progrès, surtout au niveau

L’impact économique du développement des marques de distributeurs Fabian Bergès(*) Philippe Bontems(*) Vincent Réquillart (*) Le développement des marques de distributeurs (MDD) constitue assurément une des stratégies de la grande distribution qui au cours des dernières décennies a modifié en profondeur non seulement les rapports entre producteurs et distributeurs mais aussi l’offre de produits pour les consommateurs. Le but de cet article est de faire le point sur les impacts économiques de

contrôle progressive du groupe Orlait, numéro trois du marché, par le premier intervenant du secteur, Candia (LSA n° 1955), devrait sensiblement changer la donne. Notamment en ce qui concerne le segment des premiers prix et des laits sous marques de distributeurs (MDD). Si cette prise de contrôle est encore soumise à l’approbation des autorités de la concurrence, et qu’elle ne devrait se faire que très progressivement (le groupe coopératif Sodiaal, qui est propriétaire de Candia, n’aura le contrôle effectif

Introduction Face à une économie en pleine mutation et un mode de consommation aléatoire, la distribution a dû se diversifier. En effet, il est dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans différents endroits : grande surface, distributeur automatique, cinéma, station-service, etc. On peut classer les établissements de distribution selon de nombreux critères, tels que la place dans le circuit et la forme du commerce (grossiste/détaillant), la méthode de vente (magasins avec vendeurs/libre

de libre service à dominante alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m² pour moins de mille références).Il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marque, présentant relativement peu de choix, avec une mise en scène réduite et avec un minimum de main d'oeuvre, pour limiter les frais de personnels et de gestion, afin de pouvoir présenter les prix les plus bas et ainsi vendre

Pour éviter aux consommateurs de confondre les produits génériques et produits drapeaux, les distributeurs apposèrent le nom de leurs enseigne sur le produit. Ce fut dès lors, la naissance des marques d’enseigne, considérées comme simples copies des marques nationale. Troisième génération de MDD Avec un prix de vente supérieur de 15 à 20% à celui des premiers prix, il était impossible pour les distributeurs de revendiquer l’argument du meilleur prix. Cette stratégie a engendré le dvp des MDD de la

de marque de votre produit : Le nom de marque de mon produit est NIKE Identifiez l’emblème de marque (logo) de votre {draw:frame} Voila le logo officiel de Nike Dites s’il s’agit d’une marque de fabricant ou marque de distributeur et justifiez votre réponse : Nike est une marque de fabricant car il vend de ses produit partout a travers le monde dans différents types de magasin. Dites quelle stratégie de marque a été utilisée pour votre produit et justifiez

CONCURRENCE La France produit plus de un million de tonnes de yaourt. Bien que le marché du bio reste très accessible pour un Groupe comme Danone, le marché de l’ultra-frais lui est très difficile. On se heurte à développement massif des marques de distributeurs en plus du très grands nombre déjà présentes dans les rayons des hypermarchés. La concurrence quotidienne du Groupe est toujours présente et rude, des groupes comme Yoplait, Nestlé, Unilever… Mais sur le marché de l’ultra-frais bio, Danone et

I/ Trois grands types de distributeur : 1. Le distributeur intégré Le commerce intégré est une forme de commerce selon laquelle les fonctions de gros et de détail sont remplies par une seule organisation qui intervient donc directement entre producteur et consommateur final. - La fonction de gros consiste à acheter les marchandises aux producteurs ou aux importateurs, les stockées et les revendre aux détaillants. - La fonction de détail consiste à s’approvisionner en marchandises pour