Distribution Chez Chanel

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

pour ambition, celle d'embellir les femmes. Pionnier, il a été le premier à créer des filiales, à lancer la franchise, à intégrer la beauté à la coiffure, à communiquer sur le Festival de Cannes, à concevoir des produits et à les vendre en grande distribution, à formuler une gamme capillaire distribuée à l'international… Parcours à la fois logique et atypique. « Jamais, bien que très ambitieux, je n'aurai imaginé être un jour à la tête d'une marque, d'un réseau tel que celui-ci » dit-il. Il évoque

de marque Chaque année, H&M lance plusieurs grandes campagnes publicitaires, complétées par des campagnes plus réduites. Ceci permet d’attiser la curiosité sur les collections de la saison. Les campagnes sont une invitation à venir régulièrement chez H&M. Depuis 2004, H&M a également collaboré avec un certain nombre d’icônes de la mode et de grands créateurs internationaux. Ces collaborations renforcent la marque et la position de H&M en tant que multinationale du prêt-à-porter. De plus, H&M

résultats de l’enquête menée auprès des consommateurs montrent des effets relatifs à la diminution du prix, à la vente dans la grande distribution et à la communication via les médias de masse sur la perception de l’image du luxe Il semble nécessaire afin d’avoir un luxe plus accessible de garder un niveau de qualité, de recourir à des supports de communication et de distribution de masse qui gardent un certain environnement véhiculant un univers de rêve et d’imaginaire pour que le luxe même s’il est démocratisé

Vuitton pour la division Mode et Maroquinerie B. Logique de marge pour la division Vins et Spiritueux C. La création au secours de la division Parfums et Cosmétiques D. La division Montre et Joaillerie en fin de réorganisation E. La division de la distribution sélective : objectif rentabilité A. IV Synthèse stratégique I Présentation du groupe LVMH 2 Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire

de mode, marchandises en cuir, parfums, produits de beauté, montres, bijoux, et vente au détail. La compagnie est la plus grande et la plus étendue, elle comprend un important portefeuille de marques et possède d’excellentes compétences dans la distribution. Cependant, M. Arnault n'est pas sûr que le groupe LVHM se dirige dans la direction qu'il souhaite. FORCES La concentration de LVMH sur les marques est un facteur clé de la stratégie du groupe. Il a construit un des portefeuilles de marques

se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors, par la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit

juridique et implantation géographique Le groupe LVMH est une société anonyme et est implanté 22 avenue de Montaiqne à Paris France. La stratégie globale La distribution : Pour rester en cohérence avec son image, LVMH choisit un mode de distribution ultra sélectif aussi bien qualitativement avec les choix des enseignes de distribution que quantitativement avec le référencement et le nombre de magasins. Politique du coût et du prix : Le groupe cherche naturellement à minimiser ses coûts au niveau

pour légitimer la prime de marque, tel est le nouvel esprit Fauchon qui entend plus que jamais être la référence du luxe alimentaire contemporain. Propos recueillis par Jean WATIN-AUGOUARD. “Être le meilleur, voire le seul” Après un apprentissage chez Félix Potin, Auguste Fauchon installe sa voiture de quat’saisons place de la Madeleine. Outre les fruits et légumes des meilleurs vergers de France, il propose des produits des provinces, rares et de qualité et fait ainsi découvrir aux Parisiens la

sont très vigilantes dans la mise en place de leur communication relationnelle. Il est hors de question de salir leur image et leur brand equity. Les dispositifs prennent d'autant plus de temps à se mettre en place », explique Olivier Mazuel, associé chez Brand Advocate. Dans le luxe, les programmes relationnels sont un moyen de prolonger le rêve qui se construit autour des produits. Un rôle endossé pendant des années par la publicité magazine ou télévisée. « Les marques de luxe ont longtemps plus