Distribution Chez Chanel

quelquefois isolées : ième • Le luxe classique : né en Europe, 18 ième et surtout 19 , dominé par l’objet (ex. : Hermès). ième • Le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis, début du 20 , dominé par le créateur (ex. : Chanel). • Le luxe contemporain : né aux Etats-Unis, années 70, dominé par les médias (ex. : Ralph Lauren). Ces trois luxes ressemblent à trois strates Son marché : Le marché des produits de luxe compte 20 000 entreprises à travers le monde, et

fonctions. C’est à dire qu’on trouvait divers services, comme le service R&D, le service Marketing, le service Achat, le service Comptabilité. Mais à partir de 1974, une nouvelle structure apparaît la « structure divisionnelle » par circuit de distribution. Cette structure crée de la flexibilité et permet de contrôler la performance par division. Ce n’est qu’en 1994 que L’Oréal adopte une «  structure matricielle ». Elle résulte du croisement de divisions géographiques. Par la suite, la

En France, les grandes marques de Luxe ne peuvent pas vendre leur parfum dans leur boutiques, mais uniquement en distribution sélective, dans les grandes distributions. Mais des exceptions, comme Guerlain, qui veulent garder leur rareté. Cela donne un pouvoir de distribution qui est important. Et par rapport à leur objectif de vente, ils sont stratégiques en ouvrant leur distribution. Poids du luxe en France : La France reste le centre névralgique mondial du luxe. 33 000 en 2006 emplois directs

la peau sont donc très sollicités par les femmes pour rentrer dans le cadre de la « normalité ». D’un autre côté, une nouvelle mode est apparue ces dernières années : l’engouement pour les produits bio. Une tendance qui se fait ressentir également chez les produits cosmétiques. Les produits « verts » sur ce marché deviennent nombreux et les entreprises recèlent d’idées marketing pour mettre ces produits souvent plus chers en avant. Technologique : Le marché des cosmétiques, comme nous l’avons

fonction du mode de distribution. Plus une marque est intégrée, avec son propre réseau de distribution, mieux, à priori, a-t-elle traversé la crise : en effet, gérant elle-même le réseau de stocks dans ses magasins, elle a pu ajuster assez rapidement le niveau de sa production à la demande finale. A l’inverse les marques les moins intégrées verticalement et qui vendent à des grossistes qui, eux-mêmes, vendent à des distributeurs, ont du faire face à des stocks excessifs chez ces derniers qui ont

avec ses createurs de mode emblemati- ques, depuis la fin du siecle passe. Il est visionnaire et multiple, a l’image d’un Karl Lagerfeld qui appose sa griffe avec humour aussi bien dans la Couture et le pret-a-porter de luxe que dans la grande distribution pour H&M, l’edition, la photo et bien d’autres expressions artistiques qu’il sait rendre accessibles sans travestir son style. Le concept-store est une affaire de style, un parti pris ; il est a la mode ce que le mecenat des fondations pour l’art

Comportement…………………………………………………………………………………9 C- Segmentation……………………………………………………………………………………9 III MARKETING OPERATIONNEL…………………………………………………….….……10 A- Produit……………………………………………………………………………….…………….…10 B- Prix…………………………………………………………………………………………………….…10 C- Distribution………………………………………………………………………………………10 D-Communication………………….………………………………………………………….…10 Conclusion…………………………………………………………………………………11 Introduction Fondée en 2009 par Benoit Ams, la société Smith & Norbu est une entreprise Tibétaine basée

marketing opérationnel va traduire en action les choix qui ont été faits dans le marketing stratégique. Qu’est-ce qui rentre à ce niveau-là ? * Fixer les objectifs ; * Segmenter et cibler ; * Définir son positionnement ; (le canal de distribution fait partie des 4 P et donc de l’opérationnel) I) Fixer les objectifs, définir les objectifs marketings Trois types d’objectifs : * Vente : volume, CA, part de marché, position ; * Profil : marge, contribution ;  * Client (comportement

99 Euros pour 200 Ml. Un Trio « Quantité-Qualité-Prix » assez impressionnant.  Son mode de distribution est novateur : Street marketing  La Communication est très dynamique et adaptée à la cible (les jeunes): Publicité provocatrice, Opération CK One in the City, soirée « CK One apartment ». Lorsque le parfum cK One sort sur le marché, on est dans une époque où les jeunes se précipitent chez eux après le lycée ou la fac pour regarder Beverlly Hills. Ck va s’inspirer : dans ces publicités

les marques de luxe ne perdent-elles pas leur légitimité sur ce secteur ? Peut-on dire qu‟une marque qui utilise la télévision, Internet ou encore la radio afin de s‟adresser à une large population est-elle si différente des marques de grande distribution ? Qu‟est ce qui permet à une marque de luxe de garder sa crédibilité si ce n‟est son coté fermé, restreint, élitiste et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or