Distribution Hermes

SHISEIDO 5.2.3. L’OREAL PRODUITS DE LUXE 5.2.4. CLARINS 5.3. Les groupes de bijouteriejoaillerie et / ou d’horlogerie 5.3.1. SWATCH GROUP 5.3.2. TIFFANY 5.3.3. BULGARI 5.4. Les groupes à l’origine maroquiniers et / ou chausseurs 5.4.1. COACH 5.4.2. HERMES 5.4.3. TOD’S 5.5. Les groupes de couture / PAP 5.5.1. RALPH LAUREN 5.5.2. VALENTINO FASHION GROUP / HUGO BOSS 5.5.3. GIORGIO ARMANI 5.5.4. PRADA 5.5.5. CHANEL 5.5.6. BURBERRY 5.5.7. DOLCE & GABBANA 5.5.8. ZEGNA 5.5.9. CHRISTIAN DIOR 5.5.10. ESCADA

devenus plus visibles, avec des produits plus accessibles à une population plus large, et ont développer des canaux de distribution plus larges. Ont arrive a un concept de mondialisation (proximité des clients) ; dans le luxe la pluparts des produits restent encore fabriqués en Europe et sont vendus à l’étranger. produits +accessibles Distribution+ proches des clients Distribution + proche des clients Partout dans le monde… =Mondialisation mais : surtout made in Europe et vendu à l’international

e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons

Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La communication 3. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 3.1.1 Les modes de consommation 3.1.2 Le type d’achat 3.1.3 Les dépenses ou le panier moyen

Marketing stratégique : Le cas des HERMES Le marché du luxe : Opportunités Menaces Macro- environnement : Economique : Le marché mondial du luxe représente 150 Md de CA. C’est un marché colossal. Le marché du luxe rebondit facilement face à certaines crises. Prix élevés, forte marge des fabricants. Internationale, Socioculturelle : -La France occupe la première place internationale : notoriété et bonne image des produits français. - Prix élevés acceptable, car bonne image et bonne

exclusive, qui apporte une valeur émotionnelle et créative supplémentaire au consommateur. Par la suite nous analyseront en premier lieu le secteur du luxe, sont mar PRODUITS DE LUXE : DISTRIBUTION SINGULIERE keting particulier ainsi que son mode de distribution puis nous étudieront en second lieu la distribution parallèle en prennent pour exemple EBay. I) LE SECTEUR DU LUXE Dans le secteur du luxe il existe différent secteur d’activité tel que : Le prêt-à-porter sélectif et exclusif Comment définir

producteurs de service => Relation commerciale (rôle primordial du personnel de contact)=> Marketing opérationnel ( Responsable de l'uc c'est le marketing de site)=> Organisation de L'uc(deux parties coexistent le front office et le back office)=> Distribution(les clients se deplacent vers L'uc) Ce lieu est organisé de façon à faciliter la mise à disposition des produits et services à la clientèle Organisation de L'unité Marchandises, informations => Processus de préparation( back office)=>

liées au produit de la marque : qualités techniques intrinsèques des produits, design, packaging, pri 5 2 Distribution des produits de la marque 2.1 Identifier la forme d’organisation du commerce de la marque  5 2.2 Décrire les fonctions de la distribution de la marque  6 2.3 Décrire les canaux de distribution utilisés par la marque  7 2.4 Etudier la/les stratégie(s) de distribution de la marque   7 1 Caractéristiques tangibles et intangibles de la marque 1.1 Les caractéristiques intangibles

maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution généraliste dominé par des acteurs locaux. Carrefour est ainsi devenu le premier groupe de distribution de détail en Europe, le deuxième au monde, et de loin le plus internationalisé (cf. annexe 1). Ayant jusqu’alors assis son internationalisation surtout sur des marchés en croissance rapide, Carrefour

faire ses courses dans la grande distribution. Elle doit répondre à 2 exigences : des prix bas face à un besoin constant de qualité et de différenciation des services. 2-Les fortunes de la grande distribution : Le PDG d'Auchan est la plus grande fortune professionnelle en france en 2008, il faut noter que les 30 premières place du classement des plus grandes fortunes, 9 d'entre elles sont occupées par les dirigeants ou fondateurs de groupe de grande distribution. Certaines de ces fortunes n'auront