Distribution Hermes

profondément changé les habitudes de consommation et de vie de chacun. Il n’existe pas un secteur d’activité aujourd’hui qui échappe à la toile devenue une nouvelle vitrine pour les enseignes de biens ou de services. Cet outil devient un canal de distribution riche en opportunités économiques pour les marques et une nouvelle façon d’aller vers les clients. Pour un communiquant, il est désormais impossible de négliger l’importance d’Internet et de toutes les stratégies de communication qu’il amène à

e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour

relation avec le client qui est un moyen très important pour rentabilisé l'activité si des soucis surviennent au niveau des mail , de la livraison ou de la base de données. L'entreprise passe également a une autre distribution car elle va maintenant gérer différent canaux de distribution simultanée tel que des magasins et un site internet. Dans les choix réalisés on peut également constater que Mme Durand a décide d'engager du personnelle supplémentaires. 2. A l'aide du tableau et de la pyramide

| | | | | | | |Dieu Romain (Hermès en Grèce antique), il est le Dieu du Commerce, des | | | |Voyageurs et des Voleurs et également le messager des dieux. Il est | | |

d’un café d’exception » - Logo monogramme travaillé comme la signature d’une maison prestigieuse. Le N, inspiré du symbole yin et yang et dessiné par l’agence FutureBrand, représente Nespresso, comme le D représente la marque Dior, le H la maison Hermes, le G la marque Gucci… - Visuels et films shootés par des grands noms des arts et du luxe : Guy Ritchie (réalisateur de Natch), Bennet Miller (réalisateur de Truman Capote), Michel Gondry (réalisateur d’Eternal Sunshine of a spotless mind et de clips

montée en gamme pour le club Med ? augmentation de la clientèle sur les 4 et 5 tridents (13000 clients) baisse de la clientèle sur les 2 et 3 tridents ( 142 000 clients) augmentation du chiffre d’affaire Réfléchir sur : * Les 4 P : produit, distribution, prix, promotion, personnel * Concurrence direct, concurrence entre club de vacance * Le marché des clubs de vacances (cours stratégie) * Image du club Med * La rentabilité de l’entreprise Club Med * Développer encore plus le

magasins présents à la fois physiquement et sur Internet, sont de plus en plus nombreux, à l'instar de la FNAC ou de la SCNF. D’autre part les “pure-players” historiques commencent également à implanter des boutiques physiques. Les canaux de distribution physique et Internet sont donc de plus en plus imbriqués, entraînant une complexification des systèmes d’informations. Ceux-ci doivent être capables d’intégrer ces deux structures qui n’ont pas le même mode de gestion[6]. UN FACTEUR CLEF DE

s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure players qui cherchent à rentabiliser les différents maillons de la chaîne du Luxe. Il est vrai que selon les prévisions de PRECEPTA, le marché du luxe en ligne sera multiplié par 5 à l’horizon 2010 ; dés 2012, le cap des 10% du chiffre d’affaires des marques françaises sera franchi. La question essentielle est aujourd’hui de bâtir une véritable stratégie de distribution adossée à un modèle économique performant

Quelle stratégie commerciale ? 1 – Quel est le marché ? Luxe. Chausson de danse au départ, puis chaussures de ville, puis maroquinerie, puis prêt-à-porter, puis parfum. 2 – Les concurrents autres marques de luxe : Bloch Bisue (chaussures de danse), Hermès Vuitton Lanvin Longchamp (sac), Gaultier Saint-Laurent (robes), Dior DG Lancôme Lacoste Versace (parfum) 3 – Le ciblage Femmes et jeunes femmes riches, danseuses, danseurs. 4 – Le positionnement 5 – Politique produit (étendue de la gamme, renouvellement

Summary … on page 6 Human resources management Research & Development Activities 3 Introduction vente-privee.com est née en 2000 de la volonté du groupe Orédis, spécialisé dans la reprise de stocks d’invendus, de maîtriser son propre réseau de distribution pour vendre en direct aux consommateurs finaux. Le but étant d’éviter de voir revenir dans le circuit classique des produits cédés à un soldeur. Un club privé, qui s’étend par parrainage, a donc été créé. Il organise, exclusivement pour ses membres