Distribution Nike

NIKE FORCES COMMUNICATION - Nom accrocheur - Notoriété spontanée ( logo inoubliable : le swoosh) - Slogan accrocheur : « Jus do it » - Branding (exemple : Michael Jordan ou Tiger Woods) - « opportunist mark » : utilise l’actualité pour faire sa campagne de publicité - Essaye de d’inculquer des valeurs morales sportives accessibles à tous - Nike utilise différents canaux dans la publicité de ses produits. Il s'agit notamment des ventes de force, les concessionnaires, de télémarketing, Internet

Nike poursuit son concurrent Adidas pour violation de brevets Les Echos n° 19609 du 20 fevrier 2006 • page 23 | | | | Les deux plus grands fabricants mondiaux de chaussures de sport se lancent dans une guerre de brevets. Nike, le numéro un, a en effet annoncé en fin de semaine dernière le dépôt auprès d'un tribunal du Texas d'une plainte contre Adidas, son challenger, qu'il accuse de plagier sa technologie brevetée Shox de chaussures

Nom | Nike | Logo | | Création | 1972 | Lieu | l'Oregon) | Fondateurs | William J. "Bill" Bowerman Philip H. Knight | Siége Social |  Beaverton, Oregon (États-Unis) | Slogan | « Just do it (Fais-le) » | Signée | | Forme Juridique | Société Anonyme (SA) | Effectifs | 34400 (Mai 2010) | Chiffre d’Affaire | 21M De $ (2010) | Capital | 43 000 M$ | Bourse | NYSE | Filiale | Converse , Umbro | Directeur Géneral | Mark Parker | Secteur d’activité | Équipementier sportif

marketing Analyse marketing du produit : NIKE Mercurial ® I. Présentation du produit 3 Contrôle aérodynamique du ballon 3 Stabilité et agilité 3 Vitesse et absence de friction 3 II. Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents

SA Politique Commercial de l’unité commercial Produits : Trois principales familles de produits et marques présente en magasins : • Vêtements : Adidas, Puma Nike • Chaussures : Puma, Adidas, Nike • Matériels : Sinner, Striale, Body care Distribution : - Méthode d’approvisionnement ( ..... ) - Canal de distribution : Utilisation du canal long : passant du producteur au grossiste, par le point de vente (PDV) et finissant pour le consommateur. Prix :  Politique de prix : (

PEDREIRO LOBO NIKE A l’attention de Monsieur PAVLIDIS DUT Techniques de Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est

Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans la Recherche et Développement de nouvelles lignes de chaussures. Depuis trois ans Puma est à -29% au cours de la bourse alors que Nike est à +24% cela entraine un recul constant de ses ventes ( -5% l'an passé ), à cause du changement de la mode. Un nouveau concurrent est apparut vers 2006 ; Converse

Nike utilise le marketing one to one pour conforter sa position de leader Déjà leader sur la plupart des marchés sur lesquels il exerce, le géant américain du sportswear ne cesse d’augmenter ses parts de marchés. Sa recette : apporter au consommateur les produits adaptés à ses besoins. Enquête sur cette stratégie de marketing one to one ? Une restructuration complète  Auparavant, Nike inondait les marchés avec des produits standards fabriqués à bas prix. Pour ce faire, l’Asie servait de centre

Tapie. Celui-ci change le logo de la marque, renouvelle les collections, revoit la politique de distribution et délocalise une partie de la production. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Elle reste une des 10 marques les

de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour