Distribution Spécialisée Au Maroc

Période de stage : du 05 mai jusqu’au 31 mai 2014 Nom et prénom Reghay Fahd Cycle License professionnelle Filière Gestion des achats et sourcing Entreprise d’accueille BSH Maroc Encadrant Mr Abdelatif Mitrab (Esith) Mme Dekk Majda Compétence Etablir le coût de revient L’environnement juridique et normatif des achats au sein de l’entreprise  Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements

.......................................................................... 2 Focus : Normalisation La Métrologie Légale Un facteur clé du développement économique .................................................................... 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement .........................................

ensuite son réseau mondial en 1996. On voit alors des filiales de distribution ouvrir dans 5 pays. 1 pour l'Espagne, pour l'Italie pour l'Australie ainsi qu'en Chine et en France. . A peine une année après Ubisoft décide de continuer son internationalisation en ouvrant des filiales de distributions dans de nombreux pays; en Belgique, en Chine et au Danemark. L'entreprise crée des studios de production à Montréal (Canada), à Casablanca (Maroc), à Barcelone (Espagne) et à Milan (Italie). On peut également

ROYAUME DU MAROC Sous la Présidence Effective de SM le Roi Mohamed VI Vision 2015 de l’Artisanat : Notre authenticité, moteur de notre essor CONTRAT PROGRAMME 2006 - 2015 I. ARTISANAT : ETAT DES LIEUX La stratégie définie pour le développement du secteur de l’Artisanat s’est basée sur la réalisation d’un diagnostic du secteur : - Clarifiant la situation actuelle, - Identifiant les potentiels de croissance à réaliser. Ce diagnostic a été mené de la manière la plus fine possible compte

INTRODUCTION La position du groupe Auchan dans le monde : 175 000 collaborateurs présents dans 12 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg, Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Chine, Taiwan, Maroc) CA de 35 milliards d'euros en 2006 Effectif de 175 000 salariés Une répartition de 395 hypermarchés Source : Auchan données 2005 La position du groupe Auchan en France : * 51 000 collaborateurs * 121 hypermarchés * 419 supermarchés dont 272

introduits en magasins toutes les semaines, et l’entreprise met l’accent sur sa marque. Ces éléments font penser à une stratégie de différenciation. D’autre part, même si les modèles sont fréquemment renouvelés, Zara organise sa production et sa distribution de façon à obtenir les coûts de production les plus faibles. Dans les boutiques il n’y a pas de stocks, ou stock rares, les modèles vendus sont des copies de produits à prix faibles. On peut donc également penser que sa stratégie générique est

Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) Membres : Ministère de l’Industrie du Commerce et de la Mise à Niveau de l’Economie (MICMN) Agence Nationale Pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise (ANPME) Euro Maroc Entreprise (EME) Cette étude a été réalisée avec le soutien financier du programme MEDA de l’Union Européenne. Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la

démarre avec la création et le lancement des marques Passion. Quechua pour les sports de montagne, Tribord pour les sports d’eau. Aujourd’hui, Décathlon développe sept marques (Kipsta, Quechua, Tribord, Domyos, Inésis, Géonaute, Géologic). Toutes spécialisées dans un univers sportif, elles côtoient en rayon les autres marques internationales pour les amateurs de sport, du débutant au plus haut niveau. En 2000, transformation en société anonyme à conseil de surveillance et directoire, Michel Leclercq

l’habillement. Ces flux s’organisent principalement au sein de trois vastes ensembles régionaux : la zone des Amériques avec 40 milliards de dollars, la zone Paneuromed (Europe des 25, Turquie, Roumanie, Bulgarie, Egypte, Israël, Jordanie, Liban, Maroc, Syrie, Tunisie) avec plus de 217 milliards de dollars (760 millions de consommateurs), et enfin, la zone asiatique, dominée par l’Inde et la Chine, avec 61 milliards de dollars. Le commerce régional de textile et d’habillement constitue ainsi le

| |Les investissements publics dans l'Industrie chimique | |de base au Maroc, dans le cadre du plan 1973-1979 | |MOUMNI Larbi