Distribution Swatch

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

watch (Faleiro). Many watch companies capitalize on most of all the different niche markets. For example, the Swatch Group which is a major player in all market segments with gross sales in 2002 at 4 billion Swiss francs (swatchgroup.com) They have 14 different watch brands that each position themselves on different fashion and price segments of the market (www.swatch.com). However, Swatch Group has seen a decrease in profits in 2003, reflecting the slowing of growth in mature watch markets (Xinhua)

highly skilled staff provides us one of the best quality and creative products of the market. Our company is attractive; we are among the 50 most attractive European companies this show the reputation more and more growing of CLAAS. Likewise, our distribution network is wide and composed by strong sales team which broadcast the image of quality and excellence to our potential customers. It allows CLAAS to sell its products worldwide and to enter in new market as South America more easily than our competitors

caractéristiques de la cible à définir ! Exposé Swatch HISTORY OF SWATCH GROUP Founded by Nicolas Hayek in 1983, the Swatch Group is the number one watch and jewelery company in the world which provides 75% of the market in components and movements. The manufacturer has three activities : conception, production and distribution of watches sold under its 18 brands, like Omega for Prestige and luxury range, Tissot for the middle range or Swatch for the basic range segment. The group has a leadership

 become  Rolex  SA     Leadership  :  Bruno  Meier  and  Patrick  Heiniger  since  the   end  of  december,  2008     ¨  MAIN  COMPETITORS     Omega,  Longines,  Rado  (Swatch  Group),  Tag  Heuer   (LVMH  Group),  Chaumet,  Zenith   ¨  ¨  EXPANSION     •   Head  Office  :  Genève   •   28  subsidiaries  in  the  whole  world   •   4000

objectif la promotion des produits ou des services d’une entreprise. Slogan: Swatch le temps n’est plus relatif Thème : vitesse, importance, mesure Remarque : la cible choisit est par exemple les cadres supérieurs, les scientifiques, en général les gens qui donnent l’importance à la notion du temps. Par exemple pour les jeunes entre 18 ans et 22 ans on peut écrire le message suivant: Profiter, oublier le temps, Swatch est avec vous. La copy stratégie : Promesse: la qualité d’une montre Preuve:

horlogère. Alors, quel stratégie été suivi par Swatch et qui a lui permettre de réaliser cette réussite  et rester le leader de marché horlogerie depuis 35 ans ? Chapitre 1 : Généralité sue Swatch 1- Définition de l’organisation Swatch est la marque d’une ligne de montre-bracelet du Swatch Group, du bas de la gamme des prix. La Swatch fut conçue au début des années 1980, et introduite au marché en Suisse en mars 1983. 2- Origine du mot SWATCH Franz Sprecher conçut la contraction de

du concept B. Les formules de vente traditionnelles dans le secteur automobile II. Les différents canaux de distribution . Selon la longueur du canal de distribuion A. Selon le type de canal de distribution III. Le choix de MCC pour la smart et les solutions envisageables . Le circuit de distribution de la smart: la franchise A. Le choix d'une stratégie de distribution B. Solutions apportées Résumé de l'étude de cas Qu’on l’aime ou qu’on la déteste, la Smart ne laisse personne

rapprocher avec d'autres fabricants horloger. A l'aide d'Omega, Tissot va fonder la SSIH (société suisse pour l'industrie horlogère). Il entrera dans la SMH (société de microélectronique et d'horlogerie). C'est ainsi qu'il fera partie en 1998 de « Swatch Group », elle-même née en 1983 de la fusion de 2 grands groupes horlogers suisses (la SSIH avec la ASUAG). Conclusion L'avenir de la firme Tissot ne devrait pas avoir de problème. Au contraire, grâce aux dernières innovations telles que la