Distribution Tc Hard Discount

ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition des « consommateurs pressés », ces derniers préfèrent faire leurs achats en cosmétiques en même temps que leurs courses habituelles pour des raisons de praticité et de gain de temps. On peut aussi remarquer le développement de ligne de produits spécifiques pour le marché de la grande distribution. Ceci découle des différences d’images perçues par le consommateur selon les réseaux de distribution. Dans un

professionnelle pour les étudiants. Pour ce stage, mon choix s’est tourné vers la centrale d’achat Auchan, cette dernière a su répondre à mes attentes en me proposant ce stage du 15 Avril au 06 Septembre 2013. En effet le monde de la grande distribution m’a toujours beaucoup intéressé, après avoir fait de nombreux stages sur la surface de vente, mon souhait cette année était de pouvoir intégrer la centrale d’achat afin de pouvoir étendre mes connaissances. Présentation de l’entreprise auchan

N° pages ! Sommaire ! ÉTUDES ET RECHERCHES COMMERCIALES Est-il opportun d'ouvrir un bar à soupes à Laval ? POIRIER Thibaut PITHON Candice TC 1 Groupe 14 2 SOMMAIRE Sommaire page 2 Introduction page 3 I. Collecte d'informations page A) Différents marchés page B) Analyse de marché page C) Offre page D) Demande page II. Opportunité commerciale page Sources page 3 Introduction Les soupes Si l’origine de la soupe remonte à la

compensent par la quantité (on peut aussi noter une augmentation de leurs parts de +2,8% en volume et 3,1% en valeur) Où les clients achètent leurs huiles d’olives ? On constate que sur 100 personnes, 93 fréquentent les Hyper et Super marchés, 24 le Hard discount, 13 les superettes et seulement 12 l’achètent directement chez le producteur. On remarque aussi que la palette de prix est large selon le type d’huile d’olive, on voit qu’en moyenne les HOF coutent deux fois plus chère que les HOVE (Huiles d’Olives

le client est de plus en plus amené à participer à la production du service La participation du client est souhaitée pour : le faire adhérer à la proposition (voyage touristique) réduire le coût de production : libre service, e-commerce, hard discount Le client est impliqué dès l’expression des besoins (coupe de cheveux), sa participation est plus ou moins importante lors de la production (passive chez le coiffeur, active dans le voyage) 15.Expliquez les différents types de service (associés

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

CAS N° M0553. Titre : LA MARQUE AXE Auteur : Corinne CHEVALIER Etablissement d’origine : IUT SCEAUX – Département TC Année de création : 2007 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des Instituts Universitaires de Technologie I.U.T. – Place du 8 Mai 1945 – 93206

BOISGONTIER TC 21 Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 2011 - 2012 2011 - 2012 Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le commerce dans son canal traditionnel : le Brick & Mortar 4 A. Approche du Brick and mortar 4 B. Etat 4 C. Exemples 5 Partie 2 : Les Pure Players, résultat de l’avènement d’Internet, nouveau canal de distribution et outil

DOSSIER D'E.R.C IUT - tc SOMMAIRE I . Hypothèses de départ II . Données Externes 1) L'offre a) Offre Quantitative b) Offre Qualitative 2) La demande a)La demande Quantitative b)La demande Qualitative III . Donnée Interne 1) Analyse des résultats 2) Analyse des résultats en fonction des hypothèses de départ IV . Préconisations V . Avis personnels Le domaine choisi : Les produits issus de l'agriculture biologique Le thème : L'alimentation bio I. Hypothèses de départ :

marché des glaces 3 A. Un marché solide 3 B. Historique 3 C. Les leaders mondiaux 4 D. Une glace ... c'est quoi? 5 E. Quelques chiffres 5 II. Présentation du choix et des produits à tester 7  Produit 7  Prix 8  Communication 9  Distribution 10 III. Présentation entreprise 12  L’entreprise 12  Historique 12  Les chiffres 13 IV. Hypothèses et analyses résultats 14 A. Questionnaire avant le test 14 B. Questionnaire après le test 17 V. Recommandation