Diversification Du Cosmetique

est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du groupe. Ainsi, la France représente seulement 10% du CA dans la mode et la maroquinerie, 11% dans les vins et spiriteux et 19% dans les parfums et cosmétiques. Enfin, LVMH compte plus de 2 300 magasins à travers le monde et 77% des 77 000 collaborateurs sont situés hors de France. Le caractère international du groupe est donc parfaitement identifiable. Nous allons dans une première partie présenter

stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification. | |le choix stratégique

forts et accroître de 15 % le chiffre d’affaires de chaque magasin. Produit - Produits commercialisés sous une marque unique « Yves Rocher » -700 produits dans toutes les familles cosmétiques : Soin du visage, parfum, maquillage, soin du corps et toilette, cheveux. - Institut de beauté - Cosmétique de qualité Nouveautés - Lancement d’une nouvelle gamme Bio en 2009: « Couleur Nature » certifiée Ecocert et labellisée Cosmébio - Remaniement des gammes : Passage des produits

terme en tenant compte de nouvelles donnes : la pression des actionnaires sur la rentabilité des groupes cotés, le potentiel économique et démographique des clientèles chinoises, asiatiques et américaines, la saturation de certains marchés de diversifications, les besoins financiers liés à la croissance. 2-Le secteur du luxe 2.1 Définition d’après LAROUSSE: Luxe : Caractère de ce qui est raffiné, coûteux, somptueux, environnement constitué par des objets coûteux, manière de vivre coûteuse

forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces

Cosmétique Chine LE CONSOMATEUR • marché chinois de par la taille de sa population représente plus de 20 fois celui de la France. • mais part du revenu individuel consacrée aux dépenses des cosmétiques n’a vraiment commencé à augmenter qu’au cours des 10 dernières années • les dépenses annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre

assurer sa pérénité finalités: sociétal : limité leurs impact sur lenvironnement, avec moins de plastique dans leurs emblage social : journée pour les femmes, bénéfice reversé aux association activité: bien de service marchandes et production en cosmetique et des revente de parfumerie et de produits de beauté secteur d’activité : secondaire champs d’action : international des magasin sont implanté partout dans le monde taille: grande entreprise nationalité: francaise siège social: neuilly sur seine

poursuit-elle? 3. STRATEGIE BONNE MAMAN Identifier le portefeuille produit Plusieurs catégories de produits dans plusieurs segments, (à completer) Développement d’un marketing mix avec le packaging. Type de stratégie (Ansoff)? Pénétration Diversification j’ai cherché sur internet ce que c’est la stratégie ansoff et j’ai trouve ce tableau du coup j’ai mis mais il faut l’appliquer au cas bonne maman But poursuivi? Pourquoi réussit-elle? Quels sont les bénéfices de la marque (physiques et émotionnels)

volume très important : fort potentiel (660 millions d’euros en valeur) Progression du hard discount et des MDD Appartenance à un groupe puissant sur lemarché du cosmétique. Trop de concurrent en France (dont l’Oréal le leader) Implantation de la marque trop tardive. Diversification des besoins en France. Marché difficile : diversification des produits, exigences des consommateurs, diminution entre 2006 et 2007 (des lotions, soins, shampooing….). Soin capillaire ont une place plus importante sur

1 Les stratégies en terme de métier 1.1 La stratégie de diversification La diversification correspond aux choix de nouveaux métiers pour l’entreprise. Ces choix peuvent être dans le domaine actuel de l’entreprise, diversification horizontale (entreprise de vêtement technique pour le ski et je vais faire maintenant du sport wear). Ces choix peuvent compléter les cycles de production et dans ce cas la je suis dans une diversification verticale (même entreprise mais j’achète une entreprise qui