Diversification Du Cosmetique

commercialisation est effectuée par ces 362 boutiques. • Stratégie difficilement envisageable pour les parfums  et cosmétiques qui sont contraintes de s’appuyer sur  des grandes chaînes de distribution comme séphora pour vendre leur produits Les stratégies mises en œuvre La spécialisation • Hermès Chanel • Privilégient la maîtrise de la production plutôt  que la diversification • conserver la maîtrise parfaite de la marque • Privilégier un positionnement à LT très haut de  gamme • Avoir une place à part dans le paysage du luxe

de dynamisation du secteur du luxe. Autrefois réservés à une élite privilégiée, les produits de luxe tendent aujourd’hui à se démocratiser et touchent désormais un public plus large. La déclinaison de grands noms de couturiers en parfums ou cosmétiques n’ont rendu que plus accessible cet univers au grand public. Selon certaines études, le luxe touche aujourd’hui, au-delà de sa clientèle traditionnelle, une clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude

DOSSIER PAYS/PRODUIT: Les Cosmétiques aux Emirats Arabes Unis Année 2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION

Le cas ZARA L’entreprise ZARA appartient au groupe INDETEX. Elle fait partie du concept « marque-enseigne ». ZARA œuvre sur le marché du prêt à porter puis celui du cosmétique et de la maison. Sa cible est tous les consommateurs : homme, femme et enfant. Des produits à la pointe de la tendance, à des prix abordables et renouvelés rapidement. L’objectif repose sur le gain de temps. Aussi toutes les fonctions de la chaîne de production logistique et commercialisation sont concentrées sur

nature» : Léa nature est un groupe familial créé en 1993 par Charles Kloboukoff qui voit son siège social basé à La Rochelle. Ce groupe a pour vocation de proposer une gamme de produits biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio. Aujourd’hui l’entreprise rassemble près de 560 salariés, qui réalisent un chiffre d’affaires d’environ 105 millions d’Euros en 2009 grâce à une gamme

produits de luxe sont effectués par ces clients. II. La corprate strategy Sur le marché du luxe, LVMH s’est concentré sur cinq domaines d’activités stratégiques qui sont les Vins et les Spiritueux, la Mode et la Maroquinerie, les Parfums et les Cosmétiques, les Montres et la Joaillerie et la Distribution sélective. |DAS |Produits / Segments |Marque | |Vins et Spiritueux |Vins, Champagne

de glycol. - offrir des produits à la fois efficaces et sûrs : forte concentration en actifs, tests cliniques réalisés sous contrôle dermatologique sur volontaires, bonne tolérance cutanée et oculaire, non comédogènes - entretenir une qualité cosmétique irréprochable : textures exceptionnelles, parfums 100% d’origine naturelle. - préserver les richesses naturelles en minimisant son empreinte écologique sur la Terre. Les composants recyclables sont privilégiés. Les étuis participent à la protection

pour homme est aujourd’hui un des parfums les plus vendus au monde. Outre sescollections de vêtements et de parfums, la marqueArmani opte pour la diversification de ses activités et se lance dans le domaine des cosmétiques, desaccessoires et des bijoux, sans oublier une ligned’ameublement d’intérieur et un premier restaurant en 1989. L’ascension et la diversification sontfulgurantes pour la maison Armani. Cet empire du style construit par un seul homme est à présent detaille colossale. Le style Armani Synonymes de

Ladurée lança, dailleurs, sa ligne de maquillage, au Japon, qui sera disponible en Franceen novembre, enrichissant le catalogue de produits dont elle dispose déjà . Ainsi, pour cerner au mieux cette diversification, nous allons proposer une réflexion surcette question : dans quelles mesures cette diversification peutêtre opportune pourLadurée ?question à laquelle nous tenterons dapporter des éléments de réponse argumentés.Nous tâcherons, dans un premier temps, de caractériser sa stratégie marketing en

groupe est à dominante capillaire et Sir Lindsay Owen-Jones veut développer à force égale ses cinq domaines d’activité : coloration, produits capillaires, soin de la peau, maquillage et parfums. Un regroupement des métiers qui s’accompagne d’une diversification des circuits et d’une réorganisation des marques trop nombreuses et trop similaires. « Je crois que j'ai eu cette intuition, quand j'étais en Italie en 1977, en lançant la marque Garnier à la place de toute une collection de produits de mass market