Diversification Du Groupe Accor

relation se fait le plus souvent en direct au desk du concierge dans l’entreprise ou bien via la conciergerie virtuelle. C’est principalement des filiales de grands groupes hôteliers comme Bien-Être à la Carte d’Accor, West Born ou To Do Today. L’industrialisation des services de conciergerie n’a rien à envier aux autres filiales du groupe. La relation avec le concierge est cordiale mais peu personnalisée. - La conciergerie familiale privée, avec un unique concierge qui assure un nombre très restreint

pistes en vue de solutions et d’améliorations. Aussi, avons-nous choisi d’adopter une démarche à visée prospective, en dépit de la difficulté de l’exercice. Pour ce faire, nous nous sommes ainsi inspirés de la démarche présentée dans le rapport du groupe de travail du Commissariat Général du Plan sur la prospective de la demande touristique, démarche qui consiste à "étudier non seulement le touriste dans son environnement touristique (où il va en vacances, ce qu'il y fait, ses motivations, etc.),

Mercatique BTS VPT Equation à retenir moi Mécanismes 3 COMMENT UTILISER CE MANUEL Vous trouverez dans ce manuel : Un cours à lire. Des définitions à apprendre. Des lectures à faire. Des travaux pratiques à faire en classe, seul ou en groupe. Des exercices et travaux { remettre { l’enseignant. Lectures et médias. Vous avez choisi une nouvelle discipline, le tourisme. Pour pouvoir y évoluer, quelque soit le métier que vous choisirez, il vous faudra avoir avec vos semblables, un ensemble

La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1. Analyse du contexte concurrentiel 2. Les groupes stratégiques 2.1. Définition 2.2. La lutte concurrentielle entre groupes stratégiques 2.3. Dynamique concurrentielle et choix stratégiques 2.4. La valeur du domaine d'activité 3. Avantage compétitif et position concurrentielle 3.1. L’avantage compétitif 3.2. Chaîne de valeur 3.3. Chaîne

• Antoine Aubry, qui a partagé avec nous son savoir d’investisseur immobilier et sa vision de l’externalisation, Stéphane Charlet, qui nous a donné une meilleure vision des problématiques sous-jacentes à l’externalisation immobilière pour un grand groupe hôtelier, Barthelemy Doat, qui nous a permis de comprendre l’optique des fonds d’investissement immobilier et le timing du marché immobilier aujourd’hui, Franck Doucet, qui nous a présenté l’activité des sociétés d’investissement immobilières cotées

familial et les entrepreneurs gardaient vivement leurs patrimoines. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de : Faisal Finance Maroc (FFM), filiale du groupe international Dar Al Maal Al Islami Trust (DMI) ; Casablanca Finance Group (CFG) et Casablanca Finance Capital (CFCA). Cette phase a été assez timide en termes d'activité, compte tenu du fait que dans une économie jusqu'alors protégée, le développement et le renforcement de la compétitivité

PANORAMA DU TOURISME D’AFFAIRES Synthèse réalisée par Bénédicte de SÈZE pour le groupe de travail sur le tourisme d’affaires constitué par la Direction du Tourisme, Maison de la France, France-Congrès, l’Observatoire Régional du Tourisme d’Ile-de-France et l’Observatoire National du Tourisme. Septembre 2002. I. Les composantes du tourisme d’affaires a – Le tourisme d’affaires : définition Tous les professionnels du secteur reconnaissent que la définition du « tourisme d’affaires » est imprécise

Continuité des contrats : contrats importants avec les tiers (de long terme, avec clauses particulières d’exclusivité, de caution ou de nantissement, liés à la personne du dirigeant). • S’assurer de la couverture des risques professionnels. • Si un groupe : appréhender les filiales, pour leur valeur réelle et connaître leurs relations pour apprécier les incidences sur les charges ou les produits de la société. Le diagnostic comptable et financier • Le diagnostic comptable : s’assurer que les informations

vice-présidente de Montpellier Agglomération. Développement durable : le défi du " bâtiment " Thierry Laffont, délégué régional de l'ADEME. Conclusion Denis Cheissoux, journaliste. Philippe Giulani, directeur général de la CCI de Montpellier. GROUPE LANGUEDOC MUTUALITÉ Le défi du développement durable Débat animé par Denis Cheissoux, journaliste et animateur de "CO2 mon amour" sur France Inter. Projection du film évènement « une vérité qui dérange » réalisé avec Al Gore en introduction du

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention