Diversification Géographique Définition

LUXE PAGE DE GARDE SOMMAIRE 1ere Partie : 1-Introduction .................................................................................................................. 2-Le Secteur de luxe…………………………………………………………………… 2.1 Définition……………………………………………………………….. 2.2 Présentation du secteur de luxe………………………………………….. 2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché

Coca-Cola à s’y implanter. Le secteur des eaux embouteillées est réparti en 3 segments (les eaux purifiés constituant un segment à part) : - Les eaux de sources - Les eaux minérales - Les eaux de tables Du fait de cette diversification mais aussi à cause des législations sur l’eau, très particulières dans certains pays, on assiste depuis quelques années à une lutte sans merci pour s’octroyer un maximum de part de marché dans ce domaine. La consommation de l’eau en bouteille

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)

prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident

activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier. Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que le PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais

2013 : Dépôt de bilan de Virgin Megastore. La même année, Virgin Media est rachetée par l'Américain Liberty Global pour 16 milliards de dollars, valorisant le groupe 23.3 milliards.    Les stratégies de diversification Les stratégies de diversification consistent à développer une (ou des) nouvelle(s) activité(s), plus ou moins proches de l’activité d’origine Virgin est capable de diversifier et pénétrer de nouveaux marchés en établissant de bons partenariats. Lorsque l'expérience

compétitivité des exportations de 14 secteurs de 184 pays à travers le Monde. Cet indice permet d’observer, pour chaque pays, les pertes ou les gains de parts de marché mondial ainsi que leurs déterminants. Il sert aussi à mesurer le degré de diversification des exportations, par produit et par marché, et à déterminer les avantages comparatifs et compétitifs de chaque pays. Son intérêt réside aussi dans le classement de la compétitivité des exportations sur une échelle à la fois statique et dynamique

| Chapitre 1 : Un essai de définition I. Une brève histoire de la théorie de l’organisation : de Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management

Introduction I) La gestion de portefeuille projets 1) Emergence de gestion de portefeuille projets 2) Définition de portefeuille 3) Métaphore boursière II) La gestion passive * La mise en place de la stratégie * Présence sur les marches * Pourquoi recouvrir a la gestion passive * Pourquoi la gestion passive est elle peu couteuse * Le rôle du gestionnaire dans la gestion passive III) la gestion active 1) Cadre contractuel

marché : prix élevé ou production de masse. * Risque concurrentiel et financier importants. | Une gamme longue ou une gamme large. | * Augmentation des ventes. * Gestion du risque concurrentiel. * Gestion de la souplesse du marché : diversification du risque entre les segments de marché. * Difficulté de politique de communication pour chaque segment de marché. * Coûts de stockage. * Coûts de production. | LA STRATEGIE DE GAMME Rôle d’attraction. | * Attirer de nouveaux consommateurs