Diversification Ou Spécialisation Banque

la première question, il convient : – d’une part, de bien repérer les différentes stratégies successives en distinguant bien : • les trois grandes phases successives au niveau des stratégies de groupe menées depuis la création d’Accor (spécialisation, diversification, recentrage), • les stratégies pratiquées au niveau de chaque domaine d’activité (typologie de Porter), • les modalités de croissance (externe, interne, conjointe) ; – d’autre part, de mobiliser les connaissances concernant les avantages

 personnes   morales   de   droit   public   comme   l'État,   les   collectivités   locales,   des   institutions   ou   groupement  spécifiquement  rattachée  au  droit  public  ou  des  banques  nationales.     De  manière  plus  simple,  le  droit  privé  régit  l’interaction,  alors  que  l’autre  se  charge   de   défendre   l’intérêt   général.   Nous   verrons   dans

bancaires et financières et a consacré la notion de « banque universelle » sans restriction quant à son périmètre d’activités. La loi bancaire de 1984 Cette loi a vivement renforcé la concurrence dans le secteur et a fortement influencé son organisation, permettant des regroupements et conduisant finalement à la constitution de grands groupes financiers. S’appuyant sur une tradition de travail en commun (en liaison constante avec la Banque de France et le ministère de l’Économie, des Finances

l’obtention d’une rentabilité stable sur le long terme à travers les actions suivantes : * Prévention des risques techniques, écologiques, humains… * De couverture des risques par les contrats d’assurance * De multiproduction * De diversification * D’internationalisation * De partenariat. C) La croissance La croissance de l’entreprise contribue au développement de l’entreprise Les objectifs de croissance peuvent porter sur différents domaines… : * Les ventes, les parts

Figure 25 1.2.1/ Les 3+1 caractéristiques de la structure 1.2.1.1/ La spécialisation « Sur quels critères et jusqu’à quel degré de détail, le découpage de l’organisation est-il réalisé ? » La spécialisation vas définir la manière selon laquelle les organisations vont diviser sont système. La spécialisation horizontale qui résulte de la fragmentation d’opération en série et élémentaire (Fordisme). La spécialisation verticale résulte de la séparation entre la conception des tâches et leur réalisation

Il résulte de cette analyse 3 configuration : la configuration inter-nationale, celle multi-nationale et la globale. La configuration inter-nationale La dimension dominante est l'échange de biens et services. Sa logique est basée sur la spécialisation internationale. C'est les différenciations de productivité sectorielle qui font la carte du monde. Les autres dimensions ne sont pas importantes. La figure principale n'est pas le marchand mais l'Etat-nation à la fois comme acteur économique et

Stratégie de créneaux - Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché 16 Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale: Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique : Alternance entre l’horizontale et la verticale 17 Stratégie et Croissance

monnaie doit posséder un cours légal, avec une loi ou une règle qui impose la monnaie comme moyen de paiement, et fixant la valeur des moyens de paiement. La monnaie représente une créance à vue sur une banque. Au départ, la banque est une institution de paiement à distance. Un avoir en banque permettait de réaliser des paiements lointains. Plus les réseaux bancaires se sont développés, plus la monnaie comme moyen de paiement s’est développé. 1.3. La monnaie comme réserve de valeur Tous les actifs

d’autre cas, les professions sont organisées en « ordre » (médecins, avocats, expertscomptables…), qui exerce directement un contre-pouvoir par la possibilité qu’il leur est donné d’appliquer des sanctions disciplinaires. Certains secteurs d’activité (banque, marchés financiers…) sont soumis aux dispositifs de régulation de tutelles administratives qui veillent au « bon fonctionnement » du secteur (commission bancaire, AMF –Autorité des marchés financiers…). Chapitre 5/ La stratégie de l’organisation

 MEMOIRE DE SPECIALISATION Les axes de developpement strategique dans le secteur pétrolier au Sénégal Présenté par : Encadreur École Aziz GUEYE Mr Thierno Gueye Sup’TG 3 Directeur Académique et des Partenariats