Diversification Ou Spécialisation Banque

monétaire international organise le système monétaire international et accorde des prêts aux pays dont la balance de paiement est déficitaire à condition qu'ils appliquent les mesures qu'il a préconisé •La banque mondiale: accorde des prêts privilégiés aux pays du tiers monde •La BERD : La banque européenne pour la reconstitution et le développement favorise la transition vers l'économie du marché des pays de l'Europe central hapitre 2 Les stratégies internationales de l'entreprise CH2-

L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation 29 d- La stratégie de l’innovation 32 2) Les stratégies de partenariat d’une PME 34 a- Les fusions acquisitions opérées par les PME 34 b- Le Pacte

dirigeants des organisations intègrent dans leurs décisions les contraintes issues des marchés sur lesquels ils interviennent. Souvent, les décisions doivent être prises en tenant compte des intérêts des partenaires : fournisseurs, sous-traitants, banques, etc... Les partenariats interentreprises organisés peuvent prendre différentes formes : sous-traitance, concession, franchisage, groupement d’intérêt économique, filiales communes… Dans tous les cas, l’accord de partenariat suppose de la part des

les rênes de la compagnie, cette dernière s’est orientée vers une diversification des activités en y ajoutant la fabrication du jus de pomme. Au fil du temps, Lassonde a développé des marques qui sont aujourd’hui reconnues et bénéficient d’une forte loyauté de la part de ses consommateurs. Cette expertise dans les boissons n’est pas le seul facteur qui contribue à la position concurrentielle favorable de la société. La diversification dans les lignes de produits tels que les sauces à grillades, les

facteurs de la multinationalisation Section 1 : Raisons stratégiques a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : * Conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) * Risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement). * Concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que Sur le marché national). * Phases du cycle de vie (un produit en phase de maturité

concurrence nationale et internationale de plus en plus vive. Dans ce contexte de crises et de mutations, la réticence de nos banques marocaines vis-à-vis de la clientèle commerciale était justifiée, car comme tout établissement à but lucratif, les banques doivent maintenir un minimum de rentabilité tout en maîtrisant leurs risques. Tous ces éléments ont poussé les banques à s’orienter vers la clientèle privée plus prometteuse, moins exigeante, à moindre risque ou du moins divisé et non encore

tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz musique _ diversification+ Maverick Records (productrice) • Au niveau des domaines d’activités: produits multi facettes (films, livres, vidéos, concerts) Part 3 déploiement 1， appliquer et contrôler ces décisions stratégiques 2， gérer le changement

SMiG, les prestations sociales Travaux d’Henry Mendras «moyennisation de la sté » dans les années 60. Hausse de l’impot sur le Y et du taux marginal d’imposition avec le New Deal Hausse des syndicats et de leur pouvoir. 3) Hause et diversification de la C a) L’acces généralisé aux biens durables b) La modification de la structure de la C Forte baisse de la part de l’alimentation et de l’habillement ( divisé par 2 ), on consomme plus d’autres choses mais on s’aliment

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

mondialisation, la deuxième moitié du XXe relance et accélère ce processus. Après 1945, celui-ci reprend, de manière très inégale en fonction des domaines. La mondialisation s'inscrit alors plutôt dans la création d'organisations internationales, ONU, Banque mondiale, FMI. Alors que le terme est déjà utilisé, ce n'est que vers 1971 que les échanges de biens retrouvent, en part du PIB mondial, leur niveau de 1910 et que reprend véritablement la mondialisation économique. Appuyée sur la baisse des coûts