Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

Amsterdam-Schiphol. Grâce à cette implantation stratégique, le groupe joue un rôle clé dans le développement des échanges économiques et la compétitivité européenne. Le double réseau d’Air France et de KLM est l’un des piliers fondamentaux de la stratégie du groupe. Le groupe offre à ses clients de nombreuses fréquences, tout en exploitant un nombre limité de destinations communes aux deux compagnies : 70 % des escales long-courriers et 60 % des escales moyen-courriers sont des destinations desservies

panorama d’analyse il nous faudra au moins dix pages ! Le management des compétences est un enjeu à la fois stratégique relatif à la GSRH et aux modèles : le Top Down ou modèle descendant ; de la stratégie aux compétences requises et le Bottom up ou modèle ascendant des compétences détenues à la stratégie. Une fois adaptant l’un des modèles stratégiques l’entreprise se retrouve confronter par un choc intergénérationnel, ici notamment on suppose la coexistence de trois générations au travail

processus (=succession d’étapes) : marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler.

organisation. Selon Angelica, «USMed n’avait aucune politique générale en matière de gestion des ressources humaines, et encore moins en matière de la diversité». De par le manque d’intérêt pour la main d’œuvre mexicaine et la compréhension de leur réalité, ils ne tentent guère de créer des rapprochements entre les employés des différentes unités. A cause de ce manque flagrant de bonification des relations humaines et des lacunes de diversités culturelles au sein de l’entreprise, Angelica s’est heurtée à plusieurs

Chapitre 1 : l’organisation et sa diversité A) Concept d’organisation 1) Concept d’organisation Pour H. Mintzberg, l’organisation se définit comme « une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune » 2 mots clés : ➢ Action collective : idée de groupe ➢ Mission commune : poursuite d’objectifs communs ce qui sous –entend une coopération. Les objectifs peuvent être de nature différente c’est à dire avoir un caractère lucratif ou non

EXISTE-T-IL UN MODELE SPECIFIQUE DU MANAGEMENT EN AFRIQUE ? LE « MANAGEMENT AFRICAIN » A L’EPREUVE DES EVIDENCES EMPIRIQUES (L’ANALYSE DES POLITIQUES ET DES PRATIQUES DE GRH DANS DEUX ENTREPRISES PUBLIQUES AU CONGO R.D.) Patrick Bakengela Shamba Doctorant REHU - Chercheur au CRECIS Université catholique de Louvain Ruelle Saint Eloi 6/301 1348 Louvain-la-neuve, Belgique Office:(0032)10478519 Cell: (0032)495938194 Home: (0032)10889200 Résumé Depuis la fin des années 1980, certains chercheurs

Annie CORNET (EGiD - Hec- Ecole de Gestion de l’ULg) et Philippe WARLAND (Cripel) La gestion de la diversité des ressources humaines dans les entreprises et organisations ue itiq facte urs d es Commen t pro uc céd er? ? cès Quels sont les Pourquoi mettre en p lace une po de gestion de l a di l ver sité ? De q uoi s’ Qui est con cer n l? it-i ag é? ide “LE” Gu à pratique ion des destinat urs employe 1 Avant Propos de Jean-Claude

changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse Les compétences individuelles Lien avec la GRH Celles qui sont portées par les personnes Les compétences collectives Lien avec le management Celles qui sont facilitées par l’organisation du travail Les compétences organisationnelles Lien avec la stratégie « Ce que l’entreprise sait faire, par opposition à

A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement

l’exploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à l’autre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial cherche à renforcer l’idée d’organisation ambidextre, notion introduite par Duncan (1976), en élargissant ses fondements théoriques et empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion. Aujourd’hui essentiellement