Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

gestion par les compétences, s’appuie sur le potentiel représenté par ses salariés qui possèdent des compétences pas actuellement utilisés par l’entreprise mais pourrait l’être pour développer des activités. Mais, pour bien comprendre les diversités des choix méthodologiques qui se posent aux entreprises il faut revenir à des perspectives historiques. Commençant par les périodes préhistorique (Années 1960 et 1970) à cet époque s’ébauche ce qu’on ne peut pas encore appeler une gestion des compétences

Production de biens et/ou de services marchands Capital technique constitué par les outils de production (machines, locaux…) et le savoir-faire de l’entreprise Consommations intermédiaires formées de tous les achats de l’entreprise à l’extérieur (matières 1ères, marchandises, transport, agence de communication, télécommunications…) et incorporés dans le processus de production Commercialisation, vente sur un marché Philippe Mercier – ECD 1ère année • L’entreprise produit de la valeur ajoutée…

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

concurrence de plus en plus exacerbée. Mais la gestion des coûts n’implique pas uniquement leur réduction : il s’agit aussi de pouvoir répondre aux questions stratégiques concernant les leviers d’action les plus prometteurs, les décisions à prendre en matière de gestion du portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc. La gestion des coûts renvoie donc à la fois à une dimension opérationnelle, au pilotage des centres de responsabilité,

gestion de la diversité ? Perspectives comparées franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion

                fiche de lecture Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?         Travail réalisé par : BENLAMINE  Ahmed   QABICE  Soukaina   NAJIB  Salma           Encadré par : M.S.  Laghzaoui      1   Présentation du texte Titre  :   Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre

générale des Collectivités locales DPAT Direction du Patrimoine DPE Direction de la Planification et de l’Equipement EFH Égalité entre les femmes et les hommes GD Gestion déléguée GLM Projet de gouvernance locale au Maroc GRH Gestion des ressources humaines INDH Initiative nationale pour le développement humain PCC Profil des compétences communes PCD Plan communal de développement PDC Politique de développement des compétences PMO Plan de

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

fois par les entreprises et les individus. Approfondissons ces trois dimensions. 2.2.2.1 La santé Les travaux du CREAPT, parmi lesquels ceux de J. Gautier15, d!A. Jolivet16, d!A. Laville17, d!A.-F. Molinié18, de S. Volkoff19, font référence en matière de relations entre âge et travail, de vieillissement dans l!emploi. Ils ont notamment permis de mettre en évidence « l!aptitude du travail à accueillir des salariés vieillissants »20 par une série de mesures possibles concernant principalement