Dizzy Yoplait

2010 Introduction • « La publicité n’est pas une science, c’est un art », Bill Bernbach • Une campagne inadaptée et peu présente peu voué un produit à l’échec • Pour mettre en avant ses capacités d’innovation et reconquérir les 15-25 ans, Yoplait lance Dizzy, une boisson pétillante lactée. • Comment réussir sa campagne de communication ? • La campagne déjà entamée est-elle suffisante ? vendredi 15 octobre 2010 Plan • Environnement Marketing • Politique de communication • Media planning •

Panier de Yoplait Panier de Yoplait L'Expert du yaourt aux fruits depuis 1967, Panier de Yoplait vous propose une recette encore plus gourmande : un yaourt plus onctueux et plein de bons fruits pour encore plus de plaisir...Découvrez son goût intense qui ravira toute la famille. Panier de Yoplait : beaucoup plus qu'un yaourt, c'est un dessert ...! Découvrez toutes les variétés paniers en fruits rouges, fruits jaunes et fruits exotiques. Parfums existants : Découvrez toutes les variétés

| |Produits phares |Produits de substitution | |Danone yaourt nature, La Laitière nature, Yoplait nature |Faisselles, fromages blanc 20 et 40% MG, spécialité yaourts et | | |fromages frais | |Spécificités et

colossaux que le marché principal des grands groupes comme Coca-cola. La percé fulgurante de Red Bull sur le marché des boissons énergisantes et de la marque Innocent sur le marché des smoothies en sont de très bonnes illustrations. L’échec commercial de Dizzy montre quant à elle, la difficulté et le risque que l’on peut prendre sur ce marché saturé. 5 L’Etat n’a pas d’influence directe sur ce marché en dehors des appellations et normes. Cependant, la suspension en 1998 par Dominique Strauss-Kahn

filiale du groupe Danone En 2001, Gary Hirshberg cherche à s’allier à un grand groupe et cède 40% de l’entreprise au Groupe Danone. Ceci permettra à ce dernier, déjà présent aux Etats-Unis avec la marque Dannon, de devenir le leader du yaourt devant Yoplait. Danone possède aujourd’hui plus de 80% de Stonyfield Farm. Mais Hirshberg reste aux commandes et développe l’entreprise sur les mêmes valeurs, et, si il confiait en 2001 : « Il n’y a pas de doute, j’ai du me livrer au moins méchant des démons »

2. Après la commercialisation : ce qui est plus ennuyeux, car cela peut entacher la crédibilité de l’entreprise auprès des clients. ISEG 2013 | Lancement de produit | François JOLLY | dia 10 Chapitre 1 : les enjeux de l’innovation Yoplait Dizzy Renault Avantime Nestlé Nesfluid Chiffres clés : 45% à 48% des nouveautés n’atteignent pas leurs objectifs de vente 44% sont en deçà de leur objectif de rentabilité 22% des nouvelles références dans la grande consommation sont retirées

___________________________________________________ 33 Figure 52 : L'iPod de Apple ________________________________________________________ 33 Figure 53 : Yaourt au coquelicot de Mamie Nova _______________________________________ 34 Figure 54 : Dizzy de Yoplait ________________________________________________________ 34 Figure 55 : Parfum Vivara de Emilio Pucci ____________________________________________ 34 Figure 56 : Marque Chanel _________________________________________________________ 35 Figure