Doctorat Audit Social

UNIVERSITE DES SCIENCES SOCIALES - TOULOUSE I Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université

Ministre Délégué Charge des Transports et de Travaux Publiques. D  A F: Agence Française de Développement. D G : Direction Générale. C A : Conseil d Administration CODIR : Comite de Direction DAAS : Direction des Affaires Administrations sociales DRH : Direction des Ressources Humaines D C Q : Direction du contrôle et de la Qualité. D E : Direction d Exploitation. D E C : Direction des Etudes et du Contentieux. D C : Direction Commerciale. D C T : Direction de la Consignation

discrétion et de pouvoir, une coordination par ajustement mutuel et une grande interdépendance entre les groupes. Ouchi (1977, 1979) distingue les contrôles mécanistes de types formels bureaucratiques des contrôles organiques de types informels et sociaux. Enfin, Galbraith (1973) inclut dans les contrôles mécanistes les règles, les programmes et procédures, la hiérarchie et la fixation des objectifs. Tandis que les contrôles organiques sont liés à l’indépendance des tâches et aux systèmes d’information

l’analyse de gestion coordonne quatre services (analyse de gestion, budgets, plans à long terme, études économiques et investissements) ; - la direction de l’audit et des comptes consolidés, dirigée par Yves Ollivon, était composée de trois services : audit interne (Y. Ollivon), comptes consolidés (R. Bévout), études comptables et documentation (J. Saurfelt). Le service des comptes consolidés préparait et diffusait les instructions et directives aux sociétés du groupe. Il établissait le plan annuel de

que rencontre une discipline nouvelle à prendre toute sa place au sein d'une communauté scientifique constituée de longue date. Cela provient aussi de la vitesse d'évolution de notre discipline et de son emprise de plus en plus grande sur la vie sociale. Conception d’un site web en s’appuyant sur la technologie des CMS. L'objectif de SPECIF est de faire connaître et reconnaître cette spécificité, dans les domaines de la carrière, de l'enseignement et de la recherche, quel que soit le mode ou le lieu

communautaire de la marine Marchande de la CEMAC en mai 2001 a pallié à ce problème. En effet, ce code est un condensé de plusieurs conventions y compris celles que le Gabon n’a pas ratifié jusque-là. Cet assemblage « de tout en un » confère ainsi audit code un caractère pratique car, comme nous l’a déclaré le Chef de service de la réglementation de la Marine Marchande : « ce code constitue ‘notre bible’ en ce qui concerne la réglementation du transport maritime au Gabon, on s’y réfère à chaque fois

étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA 1.4.2.3 Négociation 20 21 24 26 1.4.3 Phase d'intégration 1.4.3.1 Les activités de la phase d'intégration 27 28 1.4.3.2 Modalités d'intégration 29 1.5 Performance des

et Luxembourg), et bientôt d’autres états (Pologne, Tchèquie, Hongrie, etc.). Son moteur est la Commission européenne3. L’UE constitue, de mémoire d’homme, la plus vaste entreprise d’harmonisation interpays. Les ententes économiques, monétaires et sociales se 3 Plus précisément, l’UE a, à son sommet, le Conseil européen (réunissant les 15 chefs d’état ou de gouvernement aux fins de dicter les orientations). Celui-ci chapeaute les colégislateurs et organes décisifs que sont le Parlement (à double capitale:

l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Comité de rédaction Amr Abou Zeid, Ph.D, Head of Trade Center, BNP Parisbas, Egypt. Mehmet Asutay, Lecturer, Université de Durham, Royaume-Uni. Mohammed Bachir Ould Sass, membre d’ACERFI (Audit, Certification et Recherches en Finance Islamique). Abderrazak Belabes, Chercheur au Centre de Recherche sur l’Économie Islamique, Université du Roi Abdelaziz, Jeddah, Arabie Saoudite. Mohamed Boudjellal, Professeur en Sciences Économiques, Université

Professionnelle (FP) qui, quoique coûteuse, devient de plus en plus une pratique sociale qui occupe un temps distinct du temps de production et c'est même un droit de l'individu dans des sociétés organisées et développées. Au niveau de l'individu, la FP est considérée comme un moyen d'affirmation de son savoir, savoir-faire et être et par là même un vecteur potentiel d'aspiration éventuelle à une promotion sociale, source de motivation et de stimulation non négligeable du concerné. Au niveau