Document Sur La Décentralisation Fonctionnelle

secteur de la statistique. Ainsi, après le lancement officiel des travaux d’élaboration de la Stratégie Nationale de Développement de la Statistique en décembre 2006, le document relatif à ladite stratégie a été examiné et adopté par le Conseil National de la Statistique en sa session ordinaire du 21 décembre 2007. Le présent document en fait la synthèse et s’articule autour des points suivants : -Diagnostic du système statistique ; -Vision, stratégie et plan d’actions ; -Evaluation financière des

Fonction permanente ➢ Fonction à tous les niveaux Contrôle des exécutants [pic] Modèle de l’organisation de l’entreprise ■ Organisation pyramidale ou à la limite fonctionnelle ■ Peu ou pas de décentralisation ■ Un contrôle de l’exécution, renforcé Critiques ■ Non prise en compte du facteur humain et de l’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise. ■ Non prise en compte

fonctions ont un retentissement sur toutes les autres (Ex. les 3 fonctions de base précitées), d'autres ont un horizon plus limité, mais toutes doivent pouvoir être exercées, soit par une personne, soit par un service plus ou moins étoffé (service fonctionnel). Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l'organe qui l'exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d'une Entreprise: - administrative - financière - comptable - commerciale - technique - de sécurité et

fonctions ont un retentissement sur toutes les autres (Ex. les 3 fonctions de base précitées), d'autres ont un horizon plus limité, mais toutes doivent pouvoir être exercées, soit par une personne, soit par un service plus ou moins étoffé (service fonctionnel). Il ne faut pas confondre la fonction à exercer et l'organe qui l'exerce. Fayol (1841-1925) définit 6 fonctions pour le fonctionnement d'une Entreprise: - administrative - financière - comptable - commerciale - technique - de sécurité et sociale

nouveaux équipements… * Contraintes : * La réglementation, les cycles économiques, les syndicats… APPROCHE SYSTEMIQUE * La vue métier représente le métier de l'entreprise (quels processus et quelles procédures ?) * La vue fonctionnelle sera associée aux grandes fonctions de l'entreprise (que représente le SI ?) * La vue applicative exprime comment les fonctions sont réalisées (avec quelles applications ?) * La vue technique détaille les moyens (avec quoi fait-on fonctionner

ex : Brest. Le pays produit son propre document d'aménagement qui est le SCOT (=Schéma de Cohérence Territorial ) qui définit un territoire de projet depuis 1999. Il doit coordonner l'ensemble des communes autour des objectifs de développements. On sait qu'il est prévus de généraliser l'intercommunalité à l'ensemble du territoire francais d'ici 2013. Le SCOT n'est qu'un document d'aménagment locale parmi d'autres qui doit être articulé aux autre documents d'aménagement produits aux autres échelles

la dynamique structurelle Partie 1 : découverte des notions Document 1 : Pourquoi changer d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques

de l'électricité. 2- Administration régionale : L'administration d la S.T.E.G subdivise la république en six régions et trente quatre districts. a /Les régions : Les régions, sont des unités à caractère serai fonctionnel, chargées de la coordination des' moyens, du contrôle et de l'assistance des activités opérationnelles au sein d'un ensemble de districts. b/ Les Districts : Un district est une unité opérationnelle chargée de l'exécution des activités

D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses. Il a été réalisé à partir des notes de cours et d'éléments accessibles su Internet Il est strictement réservé aux étudiants ayant participé aux échanges du cours sans lesquels ce document n’a pas de sens. LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION

Table des matières Introduction : la signification des termes « institutions administratives » 5 Un sens fonctionnel 5 Un sens organique 5 Partie un : La signification des institutions administratives 5 Titre premier : L'administration au sens fonctionnel 5 Chapitre premier : La fonction administrative 6 Section une : Exécuter la loi 6 I/ La mise en œuvre de l'exécution de la loi 6 A/ La diffusion de la loi 6 1/ La publication 6 2/ L'accès au droit 6 B/ L'application juridique de la loi 7 C/ L'application