Domaine Activité Stratégique Decathlon

l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion

phénomène, les entreprises voient en la mondialisation, l’opportunité d’augmenter leur capital concurrentiel avec de multiples sources d’économie de marché. L’accélération de la mondialisation impact directement les entreprises sur leur vision stratégique, l’évolution de leurs structures, leurs développements technologiques, leur capital humain et l’optimisation de leurs coûts. La réduction des coûts est l’une des premières préoccupations des entreprises, leur devise c’est la maîtrise et l’optimisation

Délocalisation Décathlon : Rappel : D’une façon générale la délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un

ANALYSE MARKETING DU TENNIS DE TABLE 1ère partie : L’exemple de Décathlon Bessières Jade L3 management Dossier de spécialité Introduction Ma spécialité au sein de l’UFR Staps est le tennis de table. Je suis en Licence management du sport et les cours proposés cette année ne me correspondaient pas vraiment. On a donc décidé de réaliser sur

2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Le sport est devenu en 30 ans un phénomène

sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous

 SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le marketing B to B ? II. Les domaines d’activités du B to B  III. Types et caractéristiques du marketing B to B IV. L’entreprise intégrée V. Conclusion I. Qu’est- ce que le marketing B to B ? Le marketing B to B ou « commerce interentreprises » désigne l’ensemble des relations commerciales entre deux entreprises. Les relations B to B se déroulent entre professionnels et ne portent pas sur les mêmes variables et facteurs que les relations

Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel. Merci également à Amandine, responsable du rayon Forme à Décathlon Nevers Marzy qui m’a intégrée dans son équipe et qui a pu adapter mes horaires afin que je

à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources

...................  1   -­‐   LA  PRATIQUE  DU  NAUTISME  EN  FRANCE  ................................................................................................  2   -­‐   SYNTHÈSE  :  ANALYSE  SWOT  DE  DECATHLON  .........................................................................................  6   I/  PRÉSENTATION  DE  LA  MARQUE  TRIBORD   ...................................................................................  7