Domaine D Action Stratégique Danone

Introduction au marketing Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable. Toutefois définition mal adaptée maintenant. A partir des années 50 élargissement de son rôle, ses fonctions, ses domaines d’application. Avant le marketing c’était la vente : le problème des entreprises était de produire et puis depuis les années 50 le problème était de vendre car avec la révolution industrielle la concurrence était accrue. La clientèle devient la

communication interne, ambiance de travail...).IntroductionPour beaucoup d'entreprises, l'information et la technologie qui la supporte constituent les actifs les plus précieux. Les infrastructures de réseau et de télécommunication revêtent une importance stratégique pour la fiabilité, la virilité et l’évolutivité d’un système d’information. Incontournables, ces infrastructures permettent en effet de renforcer le travail collaboratif, en offrant le canal de communication nécessaire pour véhiculer les différents

pour améliorer la performance et compétitivité. La 11e édition des Trophées de la Qualité des informations environnementales et sociales s’est tenue le 7 mars dernier, au Conseil Supérieur. Deux retours d’expérience de nos lauréats. président Danone est connu pour ses engagements pionniers en matière de développement durable. Avec le recul, quelle valeur globale donnez-vous à cette démarche ? j’ai la conviction qu’une entreprise n’existe et ne dure que parce qu’elle crée de la valeur pour la

l’ensemble des méthodes et moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans le public au quelle elle s’intéresse, des comportement favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Principe : Le marketing est un élément fédérateur des actions de l'entreprise car il les mobilise toutes. C’est aussi un état d'esprit : il faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui

FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines(RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à mesure que la fonction s’est professionnalisée. CONCEPTS CLÉS ET DÉFINITIONS Administration du personnel w Ensemble des tâches de soutien et de suivi indispensables

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de décision

opérationnelles, généralement appelées « divisions », correspondent chacune à un « couple » produit-marché. Chaque division autonome en matière de production et de commercialisation, dépend étroitement de la direction générale pour la planification stratégique, la gestion financière, les décisions d’investissements et le contrôle de ses résultats. La direction générale est elle-même le plus souvent éclatée en branches, qui assurent chacune le contrôle de plusieurs divisions présente sur un même marché

que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la société mère « ONA », soit au niveau de la société des hypermarchés Marjane « COFARMA ». I- Présentation du groupe ONA: 1-hisorique: L’origine

STRATEGIE MARKETING DE DANETTE Marketing stratégique : faire une ouverture marketing sur les autres produits/la diversification des produits+ ajouter notion de packaging Marketing et distribution : circuit de distribution-centrale d’achats/sponsoring/force de vente Lier réglementaire aux notions de publicité Comprendre la marché de la crème dessert chocolaté+aspect historique+outils de communication Qui ne connaît pas la fameuse Danette? La crème dessert qui fait fureur depuis plus de 40