Domaine D Activité Stratégique France Télécom

s’appuie sur la complémentarité de deux activités et élargit, dans le monde entier, ses offres hôtelières et ses services aux entreprises et aux collectivités. Les piliers du développement durable sur lesquels le Groupe appuie son expansion sont : l’environnement, les ressources humaines, le mécénat, les achats, la gouvernance d’entreprise. Ceux-ci s’imposent dorénavant à toutes les entreprises internationales comme une voie de progrès incontournable. Dans ces domaines, Accor a été pionnier et force de

13 secteurs étudiés en termes de rentabilité opérationnelle en 2000, suivie de près par l’industrie pétrolière et les industries de haute technologie. Cet état de fait a d’ailleurs conduit les décideurs publics de nombreux pays européens, dont la France, à faire du médicament une des principales variables d’ajustement de la maîtrise des dépenses de santé, faisant passer au second plan l’impact des politiques publiques sur l’économie générale de ce secteur industriel. Néanmoins les conséquences de

aujourd'hui un nouvel élan, provoqué par l'ouverture du marché historique aux opérateurs privés, et le développement de la téléphonie mobile. Ces changements ont instauré un jeu concurrentiel sur un marché qui appartenait, il y a encore quelques années en France, à une société nationale. Le suivi budgétaire représente alors un formidable atout pour les entreprises de ce marché s'il est efficacement réalisé. En général, de nombreuses sociétés ont des procédures budgétaires. Mais elles n'ont pas systématiquement

bonne compréhension des enjeux stratégiques, financiers et commerciaux de l’entreprise. Notre conviction est que l’action efficace passe par la compréhension. Et qu’il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action. L’université Paris-Dauphine offre l’opportunité d’acquérir les compétences nécessaires à un engagement pragmatique et raisonné, tout en permettant la poursuite d’une activité professionnelle. Si vous souhaitez développer votre expertise dans le domaine du management des collectifs

& Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance

actuelle et ses enjeux socio-économiques. Une histoire particulière... C’est sous le mandat de François Mitterrand qu’est lancée, le 4 novembre 1984, la 4ème chaîne de télévision française émettant 24h/24 et 7j/7: Canal+. Première chaîne privée en France, son ambition est de proposer à ses abonnés, des programmes sportifs aussi bien que culturels et ce, comme l’avait entrepris la chaîne Home Box Office (HBO) une dizaine d’années plus tôt (1ère chaîne de télévision payante américaine). Ainsi, dès le

Introduction Traditionnellement, la France est le pays du service public. La conception jacobine et hexagonale du service public est encore aujourd'hui profondément ancrée et se heurte actuellement à sa conception Européenne. En France, l'État dont la mission est d'assurer le service public, emploie des agents de l'État ou fonctionnaires, pour répondre à l'exigence de continuité du droit administratif. Certains services présentent plutôt un caractère administratif, comme l'enseignement,

organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE I : DEFINITION ET CLASSIFICATION DES ENTREPRISES CHAPITRE II : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LES DIFFERENTES ACTIVITES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE IV : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE : LES FONCTIONS

Entretien Mémoire, identité, patrimoine : l’exemple de France Télécom Entretien avec Denis Varloot et Christian Chaunavel par Pascal Griset (Professeur, Directeur du Centre de Recherche en Histoire de l’Innovation, Université Paris-Sorbonne) et Léonard Laborie (ATER, Université Paris-Sorbonne) Le musée des télécommunications est situé à Pleumeur-Bodou dans les Côtes d’Armor, sur le site de la station ayant réalisé la première transmission d’images de télévision entre les États-Unis et l’Europe

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les