Domaine D Activité Stratégique France Télécom

Etude du cas 3M INTRODUCTION Les articles qu’on étudie sont extraits des sites internet de l’entreprise 3M. Ces articles décrivent l’historique de l’entreprise et la diversité de son domaine d’activité. La société Minnesota Mining&Manufacturing (3M) a été fondée en 1902 à Minnesota aux Etats-Unis. Elle est créée par cinq hommes d’affaire. C’est une grande entreprise composée de 75000 collaborateurs dont plus de 43000 à l’international. Elle compte aussi 7000 chercheurs. L’entreprise 3M a

acteurs de télécommunication au Maroc : 13 1.1.1. ANRT 13 1.1.2. Maroc Télécom : 15 1.1.3. WANA : 16 Chapitre 2 Présentation de Méditel : 17 1. Méditel, une structure à part entière : 17 1.1.1. Historique et dates clés 17 1.1.2. Répartition du capital : 18 1.1.3. Chiffre d’affaire et stratégie : 18 1.1.4. Méditel en chiffres : 19 1.1.5. Organigramme : 20 1.1.6. Profil du dirigeant : 20 2. Les pôles stratégiques de Méditel : 21 1.1.1. Le Pôle financier : 21 1.1.2. Le pôle technique 21

com, nous bénéficions du label « Happy Trainees » : Atos figure au 12ème rang des entreprises préférées des stagiaires, et au 1er rang des Entreprises de Services Numériques. Nous avons également été nommé n°2 des employeurs les plus attractifs de France, dans le « Palmarès Employeurs 2013 » réalisé par RégionsJob sous le contrôle de l’institut BVA, avec une excellente note pour notre ouverture aux jeunes. A travers notre brochure, vous pourrez découvrir la richesse et la diversité de nos métiers

nous a présenté sont parcours dans la marine en tant que réserviste puis M.VILLIEN est intervenu pour nous exposé les différents métiers • SOLUCOM : Un consultant diplômé à l’ISEP nous a fait découvrir l’univers des sociétés de conseil en télécoms, accompagné d’un exemple concret d’un de ces projets avec la société PERNOD RICARD. • STMICROELECTRONICS : B.FRANCOU, DRH au pôle industriel de TOURS et JL.ESTIENNE nous ont décrit les différents métiers d’ingénieurs dans le milieu de

relever le défi de la compétitivité internationale et promouvoir le maximum d’investissements privés nationaux et étrangers, par la libéralisation du commerce extérieur et surtout par la privatisation et le désagrément de l’Etat de certaines activités en vue de donner un rôle accru au secteur privé national et étranger. Ainsi, comme l’explique la direction des Investissements du Maroc : « Notre objectif est de jouer le rôle d’une agence de promotion de l’investissement. Initier et développer

entreprise et sert de support pour des choix stratégiques. II - Création & histoire La matrice BCG tient son nom du cabinet de consulting économique américain "Boston Consulting Group" qui l'a développé. Elle a été mise au point en 1968 par Bruce Henderson, business-man et fondateur du Boston Consulting Group en 1963. III - De quoi s'agit-il ? La matrice BCG est un outil graphique permettant de classer en 4 grandes catégories les produits ou activités d'une entreprise. Elle est constitué de 2 axes représentant

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

. . . . . . . . 26 CHAPITRE 2 Les emplois de managers : en croissance, en France et à l’étranger 31 Les cadres menacés par les délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . 32 Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Emplois délocalisables et

offrir un œil sur le local tout en supprimant les effets de déplacement, dans le temps et dans l’espace. E-sec apporte une innovation dans ses services pour mettre les progrès techniques au service de l’enfant et des parents sous la devise : «  Si en France, Sphinx Vision a réalisé la première Cybercèche en 2000. Ici, Ce n’est que E-sec qui mettra la technologie de vidéosurveillance au service des enfants du Maroc et ouvrira sa première Cybercèche en 2012 ». Enfin, il s’agit d’un marché en pleine expansion

d’adaptabilité en permanence des compétences « système d’information » puisqu’elles concernent un domaine en perpétuel changement ; La taille assez importante des cadres et agents de la direction (plus 100 cadres et agents dont une part importante d’ingénieurs) ; La représentativité des agents puisque plusieurs catégories y sont représentés ; La facilité d’identification et de description des compétences liées au domaine de l’organisation et des systèmes d’information ; 6 LA GESTION DES COMPETENCES : UN