Domaine D Activité Stratégique Michelin

Havre Hervé Martel, Président du Directoire du Grand Port Maritime du Havre Pascal Morin, Directeur des Opérations Logistiques et Maritimes Michelin, Membre du Conseil de Surveillance du Grand Port Maritime du Havre > Des Indicateurs stratégiques au service d’une ambition d’excellence En tant que Directeur des Opérations Logistiques et Maritimes de Michelin, j’accueille avec une très grande satisfaction la publication des indicateurs de performance de la communauté portuaire. Ces éléments factuels

INTRODUCTION De nos jours, la responsabilité des dirigeants d’entreprise n’est plus limitée à la recherche du profit. L’attitude vis à vis de l’environnement naturel, humain, et social est à prendre en compte. La réputation des entreprises dans ces domaines est même devenue un atout de compétition. On parle alors d’entreprise citoyenne. L’entreprise citoyenne est une entreprise qui appartient à une cité et qui y joue pleinement son rôle. Elle est considérée comme une personne civique titulaire

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de

l’année. Peut importent la nationalité des agents. Ce qui importe c'est leur temps d'exerce de cette activité économique. Le principe GENERAL c'est de considérer que toutes personnes au sens juridique du terme qui exerce une activité durablement sur le territoire économique nationale sont considérées comme résident. Une fois que les agents économiques sont identifiés on peut mesurer cette activité. On pourrait parti des unités économique qui produise et de comptabilisé leur niveau de production

l’entreprise de pratiquer une sélection forte. En 1990, l’entreprise subit une réorganisation dont l’élément clé est la prise de participation (à hauteur de 50% dans un premier temps) du groupe Monnoyeur dans Feu Vert, ce groupe ayant également pour activité d’origine la distribution de la marque Caterpillar en France. Cette réorganisation de l’entreprise passe également par le rachat du groupe Bertin (26 magasins) et des centres auto Perf (appartenant au Groupe Cora). Enfin, 1990 marque aussi le début

LA STRATEGIE MARKETING I. La Planification Stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : * Définition de la mission de l’entreprise * Analyse du portefeuille d’activités * Dvlpt des stratégies de croissance et de réduction des activités a) La mission de l’entreprise Mission : formulation formelle de la raison d’être d’une organisation. * Les missions doivent

véritable entreprise à part entière mais bénéficie des appuis logistiques et financiers de la compagnie. Les apports de Sloan sont pluriels: – – – – Le développement d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte à l'environnement de l'époque

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

externalisation. Ce sont des stratégies que l’on pourrait regrouper sous le terme de recentrage stratégique. Le recentrage stratégique englobe sous certaines bases le repli de base et l’externalisation. Le recentrage stratégique recouvre diverses stratégies de recentrage sur les compétences clés de l’entreprise pour affronter une situation de concurrence donnée. Il y a plusieurs modalités de recentrage stratégique : 1. Une entreprise peut faire du recentrage sur le métier de base 2. La croissance