Domaine D Activité Stratégique Michelin

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

: pour voir qu’elle sont les moyens financiers Fonction production : pour optimiser la prod Le tout gérer par la fonction gestion. Problème de répartition de la valeur Ajoutée de l’entreprise est la richesse produite par l’entreprise lors de son activité ; le prix du produit ou du bien vont plus que la somme des ressources qui l’on constituer. On lui a ajouté de la valeur : VE=CA-CI CI=conso intermédiaire Ds le commerce pas de prod de bien : VA= Marge (CA- Achats) L’impératif de création de valeur

.................... 1 4 9 14 18 20 2 – Pourquoi externaliser ?............................................... 25 Quelle est la finalité véritable de l’externalisation ?.............. Un exemple clé : la gestion de la paie est-elle une activité stratégique ? .......................................................................... Y a-t-il des facteurs favorisant l’externalisation ?.................. Quels sont les avantages économiques ?............................... Quels sont les avantages

sont les suivants : Rationaliser les dispositifs de contrôle interne et de maîtrise des risques La mise en cohérence des dispositifs déjà développés en matière de gestion des risques, contrôle interne et audit interne, mais également avec des domaines comme la qualité, la conformité ou encore la prévention de la fraude ou de la corruption, représente l’un des enjeux essentiels pour les sociétés. Seules quelques unes d’entre elles ont aujourd’hui initié des démarches de rationalisation1 leur permettant

à une nouvelle division du travail en répartissant la fabrication en différents lieux. Cette nouvelle division du travail conduit dans certains cas à des délocalisations c'est-à-dire le transfert à l'étranger de l'ensemble ou d'une partie de ses activités afin de diminuer les coûts de production. L’examen des mouvements internationaux de capitaux montre que les firmes multinationales jouent un rôle très actif dans la globalisation financière. Plus de 60000 firmes multinationales aujourd’hui, contre

d’un guide gratuit et se positionne, en conséquent, sur ce marché. Ce secteur est mature et déconcentré; en effet, les guides gratuits, tant que les guides payants, sont fortement développés par de multiples acteurs et touchent à presque tous les domaines : santé, business, entreprise, voyages, tourisme, hôtels et restauration, etc. Cependant aujourd’hui les guides gratuits se voient en perte d’influence et de notoriété à cause du fort développement de blogs et de sites internet qui apportent

devenait incontournable. Les moyens de communication ont évolué, et les communicants se posent de nombreuses questions afin de planifier leurs présence sur le web. La plupart des sociétés ont tendance à privilégier l’aspect opérationnel à l’aspect stratégique, ce qui a pour conséquence une somme d’outils digitaux, sans mise en place de stratégie spécifique. Comment intégrer ces nouveaux médias à la stratégie de communication existante ? Comment instaurer une certaine complémentarité 6 Mémoire Stratégie

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

regroupe les activités liées à l’exploitation de ressources naturelles : pêche, agriculture... Le secteur primaire est l'ensemble des activités qui produisent des matières premières non transformées. -->En économie, le secteur secondaire regroupe les activités liées à la transformation des matières premières issues du secteur primaire (industrie manufacturière, construction). --> En économie, le secteur tertiaire est défini par exclusion des deux autres secteurs : il regroupe toutes les activités économiques