Domaine D Activité Stratégique Michelin

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

dernier moment, Volvo, qui devait détenir une participation minoritaire (49 %) dans l’entité issue de la fusion, a renoncé à l’opération craignant de perdre son indépendance. Carlos Ghosn qui a rejoint Renault trois ans plus tard (auparavant chez Michelin), estime que « Renault a beaucoup appris de cet échec. Il a appris que les fusions et acquisitions n’étaient peut-être pas de bons modèles d’entreprise. Aucune entreprise n’aime perdre son identité, son âme ». Bernard Rey, Directeur délégué à la

INTRODUCTION GENERALE. 1. PROBLEMATIQUE ET OBJECTIFS POURSUIVIS. La problématique, "c'est l'ensemble de questions posées dans un domaine de la science en vue d'une recherche des solutions ; elle désigne un ensemble d'idées qui spécifient la position du problème suscité par le sujet d'étude"( SHOMBA, K., et TSHUND’OLELA, E.S., Méthodologie de la recherche scientifique. Etapes, contraintes et perspectives, M.E.S., Kinshasa, 2003, p.32.) ; ou encore, « un ensemble des orientations des hypothèses

précédente. A périmètre et taux de change constants, la croissance du chiffre d’affaires s’établit à +6,5%. Chiffre d’affaires (En millions d’euros) Hôtellerie Haut et Milieu de gamme Economique Economique Etats-Unis Services Autres activités Total Groupe activités non conservées. (2) A périmètre et change constants. 2006(1) 5 410 2 927 1 492 991 760 1 437 7 607 2007 5 830 3 370 1 618 841 885 1 406 8 121 Variation publiée +7,8% +15,1% +8,4% -15,1% +16,5% -2,1% +6,8% Variation comparable(2)

de stimuler la demande pour les produits de l'entreprise. En d'autres termes, son activité regroupe tous les efforts à accomplir en vue d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise Afin d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés, un organisme (qu'il soit ou non commercial) peut choisir entre quatre options dans la conduite de ses activités marketing : 1) L'optique production S'applique typiquement lorsque la demande

communication a longtemps fait difficulté. Chacun considérait que l’évaluation était nécessaire, qu’elle constituait un outil de pilotage essentiel, mais dans le même temps jugeait que la communication était quasiment impossible à évaluer. Alors que tous les domaines de management pouvaient se voir appliquer une grille de mesure sur les performances, la communication formerait par nature, une discipline dont il serait impossible de juger l’efficacité. Sous prétexte de la subjectivité de l’image, du fait que les

étroits de l’EDHEC avec le monde de l’entreprise bénéficient à la qualité de ses programmes et aux stages et emplois proposés aux étudiants, en France comme à l’étranger. Des dirigeants d’entreprises réputées sont impliqués dans toutes les activités de l’école pour assurer que celles-ci répondent aux besoins du marché de l’emploi et de l’économie.

 #4 Master in Finance dans le monde 4 Pôles de Recherche dont EDHEC-Risk Institute de réputation mondiale The Financial Times

| |certaine. | | Section 2. Schéma de l'entreprise |La conscience stratégique du |Capital | |dirigeant | | | |Métier | | |Corporate

l’économie locale et régionale est d'autant plus fragile qu'elle tourne autour d’une entreprise, d’un acteur, sinon unique, du moins omni-présent. L’arrivée en 2006 d’un nouveau président chez Peugeot peut se traduire par d'importantes inflexions stratégiques dont l'impact sur l'économie et l'industrie de la région peuvent être considérables. Cependant, Peugeot joue la qualité, la continuité et le haut de gamme, suivant un modèle opposé à celui de Renault. De même, Peugeot a toujours refusé jusqu'ici

Le neuromarketing [pic] Sommaire Page de garde Introduction 1. Le domaine  2. La problématique choisie 3. L’intérêt 4. La démarche 5. Plan A. Généralités et fondements sur les neurosciences appliquées au marketing et à la communication 1. Historique sur la psychologie, la neurologie et la publicité : Impact sur les insights consommateur a) Généralités b) L’avènement de la psychologie cognitive 2. Un peu d’enseignement sur les neurosciences