Domaine D Activité Stratégique Michelin

Extraits de l’intervention de Franck riboud à l’Assemblée générale du 22 avril 2010 chers actionnaires, Je voudrais commencer par vous remercier. Pour traverser ce genre de crise, il faut des entreprises solides, des équipes armées, des choix stratégiques avisés mais aussi la confiance et la sérénité des actionnaires, qui sont tout simplement les propriétaires de l’entreprise. Cette confiance a permis au Conseil d’administration et au management de votre entreprise de travailler plus sereinement

lilloise Géographie économique Marie-Paule Rousseau Année 2010-2011 SOMMAIRE Introduction 1. LA CONSTRUCTION D’UNE METROPOLE I. De la conurbation à la métropole transfrontalière II. La constitution progressive d’un consensus stratégique 2. RECONSTRUCTION ECONOMIQUE ET SPATIALE POUR FAIRE FACE A LA CRISE I. De puissance industrielle à une reconversion nuancée a) L’aire industrielle et son déclin b) De nouvelles stratégies pour une reconversion II. Une réorganisation spatiale

(d'entreprise) ● Phénomène collectif ● Partage de valeur au sein d'un groupe ● Identification de ce qui est « Entreprise » et de ce qui ne l'est pas 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) ● Une activité symbolique ● ● ● Échanges d'informations au-delà des canaux formels de communication : logo, emblème, charte couleur, localisation Identification de l'autre au sein de l'entreprise (services, sites...) Équilibre socio-émotionnel des

communication
= LE MARKETING MIX : les 4 P Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion = LA STRATEGIE MARKETING : segmentation, ciblage, positionnement II. Le lieu de vente 1. A quoi ca sert ? 2. Les choix stratégique des distributeurs 3. Comment organiser le POS (départementalisation) 3.1. Les critères de la départementalisation 3.2. Les objectifs de la départementalisation 4. Comment montrer aux clients des produits dont ils n’ont pas besoin

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, - d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, - de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou de pourvoir un poste. Ils sont

"l'infogérance est un service … visant à confier à un prestataire informatique tout ou partie du système d'information du client". Le SI est décomposé en 3 phases d'activité : ❖ Etudes difficilement externalisable en raison des enjeux stratégiques ❖ Développement mise en œuvre de projets pour implémenter des solutions ❖ Exploitation assurer et maintenir le fonctionnement Pour chacune de ces 3 phases, on peut découper selon 2 catégories: ❖ Les infrastructures et compétences

multi-compétences Le Comité exécutif 2 4 4 6 Données financières PwC sur le marché français La relation client au cœur de notre stratégie Une présence sur tous les segments de marché Un réseau international puissant Les activités d’audit Les activités d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise technique reconnue 8 10 11 13 14 15 16 18 21 22 PwC : nos équipes être un « employeur de préférence » Le recrutement

..............................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles.................................................................... 10 I.3. Stratégie de développement futur..................................................................11 I.3.a) France Telecom devient Orange.....................

- La responsabilité et l’intégrité des dirigeants et administrateurs, - L’indépendance du conseil d’administration, - La transparence et la divulgation de l’information, - Le respect des droits des actionnaires, - La vision stratégique à long terme pour valoriser l’investissement des actionnaires. Cette étude se concentrera autour de l’étude de trois éléments constitutifs du système de la Gouvernance d’Entreprise : le conseil d’administration, les comités et les actionnaires