Domaine D Activité Stratégique Michelin

III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du marketing au 19e siècle dû à l'incapacité de résoudre les problèmes

concept. En voici plusieurs : «Le marketing est le champ magnétique de toute l’entreprise. Quadriller le marché, soigner l’image, respecter les délais, améliorer la qualité ne suffisent plus. Les besoins du marché doivent orienter les réflexions stratégiques... » (Edouard de Royère - 1987. in: Marketing Management, Kotler & Dubois - 1989) «Le marketing est un ensemble de responsabilités et de tâches qui ont pour objectifs d’organiser la communication et l’échange entre une institution et le public

p9 6. Starwood…………………………………………………………………………… p10 7. Choice………………………………………………………………………………. p10 8. Hilton……………………………………………………………………………… p11 9. Best Western……………………………………………………………………… p11 10. Logis de France…………………………………………………………………… p12 C) Groupes stratégiques………………………………………………………………………… 1. Economique………………………………………………………………………. 2. Moyen de gamme………………………………………………………………… 3. Luxe…………………………………………………………………………………. p13 p13 p13 p13 D) Stade d’évolution du secteur……………………………………………………………… p15 II. Dispersion

La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la

ainsi étendues et se regroupent autour du marketing d’études, du marketing stratégique et du marketing opérationnel : Le marketing d’étude : comprend les études de marché, le suivi de position concurrentielle et le contrôle de l’efficacité des actions engagées en termes de produit, prix, communication et distribution. Il s’intéresse à l’analyse du marché (offre, demande, environnement,…) - Le marketing stratégique : concerne le choix des marchés, la politique de produits et de services, la

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

démarche tripartite (environnementale, sociétale et économique). Notre démarche d’étude sur une entreprise publique nous a permis ainsi d’une part, de voir comment un monopole de services publics mène sa communication en relation avec des enjeux stratégiques de politique développement durable, et d’autre part, si cette stratégie de communication se sert du concept développement durable comme support de communication ou bien, si elle fait partie intégrante de la stratégie d’entreprise citoyenne.

principales villes du pays sont Stockholm, la capitale (761 721 habitants), suivie de Göteborg (478055 habitants), Malmö (267 171 habitants) et Uppsala (180 669). ➢ La suéde est le 4° pays d’Europe par sa superficie. ➢ Elle a une position stratégique pour le commerce régional. ➢ Aucun décalage horaire avec la France. 1. Que faut-il savoir sur la Suéde ? A/ la politique et législation Suédoise : La Suéde est une monarchie depuis presque un millénaire. Mais depuis 1975

Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche de poste communiquée par le client. L’objectif est de prospecter en masse pour rentrer dans la course des appels d’offres des grands groupes dans le domaine bancaire ou l’industrie afin de placer des ingénieurs qualifiés et compétents dans l’ingénierie pour des missions variable de 3 mois à plusieurs années. Il nous est demandé de faire connaître Métric auprès des clients potentiels avec du phoning

*acheteur PHASE 3: 3 à 5 ans « Maturité » Routine +/- administrative Période à risques PHASE 4: 6 m. à 1 an « Evolution » Nouvelles bases de collaboration MARKETING INDUSTRIEL ACCES AU MARCHE (29/01/06) POLITIQUE DE DISTRIBUTION 2 DOMAINES: 1- La logistique 2- La distribution commerciale POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 OBJECTIFS: Transporter Assortir Fractionner Stocker Communiquer Informer POLITIQUE DE DISTRIBUTION APPROCHES SPECIFIQUE SELON LA NATURE DU PRODUIT: • Bien