Domaine D Activités Stratégique Renault

augmentation de la capacité de production accroissement du chiffre d'affaires hausse du bénéfice élargissement des parts de marché augmentation des effectifs ... Tout dirigeant d'entreprise à la volonté de développer son activité. Il s'agit pour lui d'un choix stratégique qui nécessite de fixer des objectifs précis et de définir des modalités de croissance adaptées. LES OBJECTIFS DE LA CROISSANCE Les dirigeants qui engagent un processus de croissance de leur entreprise visent plusieurs objectifs

indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production ou leur fonctionnement plus efficient : elles peuvent réduire leurs effectifs ou encore réaliser des économies d'échelle. Pour pouvoir valablement qualifier une entente d'alliance stratégique, il faut que les entreprises qui en sont parties, mettent leurs ressources en commun dans certains secteurs de leurs activités Les alliances font aujourd'hui

le scandale Vivendi 62 Le cas HP 65 Rappel des faits : 65 Conclusions sur le cas HP 66 L’alliance Renault-Nissan 68 Chronologie d’une alliance 68 Conclusions sur l’alliance Renault-Nissan 71 Conclusion : 74 Introduction : Après une crise d’origine financière, la finance n’a pas le vent en poupe. En effet, de manière pouvant être perçue comme assez grossière, tous les domaines de la finance ont été visés par les critiques populaires alors que cette crise, amorcée en 2008, est d’origine

de Rechange OMH Office Malgache des hydrocarbures OSTIE Organisation Sanitaire Inter Entreprises PLV Publicité sur le Lieu de Vente QMM Quit Minerals Madagascar RDB Radio Don Bosco RNUR Regie National des Usines Renault RTA Radio Télévision Analamanga SOMACOA Société Malagasy de Construction Automobile SOMECA Société de Mécanique Automobile SUV Sporty Utility Vehicles TTC Toutes Taxes Comprises iii LISTE DES TABLEAUX Tableau

Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale

entreprises à mettre en place des stratégies marketing distinctes. Exemple : Le modèle à bas prix Logan de Renault est ainsi vendu sous le nom Dacia Logan en Afrique et en Europe (à l’exception de la Russie), sous le nom Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie, sous le nom Nissan Aprio au Mexique (Renault étant allié à Nissan, plus présent dans ce pays) et sous le nom de Renault Tondar 90 en Iran. La fonction marketing international a pour mission d’identifier et de satisfaire mieux

sociaux concernent un aspect interne de l’entreprise puisque l’on entend par là, l’analyse de la motivation et de l’implication des personnels de l’entreprise (importance des syndicats, motivation du personnel…) qui peut infléchir les décisions stratégiques de l’entreprise. Enfin, les facteurs économiques, c’est-à-dire le système économique dans lequel évolue l’entreprise (système capitaliste ou socialiste) mais il s’agit surtout de l’évolution des principales variables économiques (inflation, croissance

STORY 79 6. Les 8D 81 II. L’application du QC STORY 82 Introduction générale De nos jours, de nombreuses entreprises se recentrent sur leur cœur de métier, ce qui les conduit souvent à externaliser certaines de leurs activités. Avec comme enjeu capital la minimisation des coûts de stockage, ces entreprises font appel à des fournisseurs extérieurs. Diverses sont les stratégies d’approvisionnement. Elles dépendent du type, coût, et volume du bien approvisionné.

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau