Domaine D Activités Stratégique Renault

Management1 est un terme dont la signification mérite d'être précisée , tant ses domaines d'application se sont multipliés et étendus avec l'usage. * Primitivement, il concerne - et son étymologie le confirme (voir ci-dessous)- l'« art de gérer les affaires domestiques d'un ménage ». * Par la suite la signification du terme évolue dans plusieurs directions : -Le « Management dit personnel » ou l'art de se conduire soi-même , dans sa relation vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art

CHAPITRE 2 : SOPRIAM Section1 : Fiche signalétique  Page : 21 Section2 : Historique de SOPRIAM  Page : 21 Section 3 : Les activités SOPRIAM  Page : 23 Section 4 :L’organisation de SOPRIAM  Page : 25 I. Organigramme Générale  (Annexe1) II. Diagramme simplifié de SOPRIAM  Page : 25 Section 5 : Gammes de produits PEUGEOT 

Introduction Aujourd’hui, les salariés ont de plus en plus tendance à souhaiter une plus grande personnalisation des conditions du travail. Les individus souhaitent prendre leur vie en charge et la planifier de manière stratégique. Nombreux sont les jeunes cadres qui espèrent quitter leur emploi pour exercer un travail plus autonome tel qu’une profession libérale. Cette tendance s’explique par le fait que les individus souhaitent participer aux décisions concernant leur vie professionnelle, ce

compétences peuvent être individuelles, collectives ou organisationnelles. * Manager les compétences, c’est faire que les compétences soient un avantage compétitif pour l’entreprise. * Le contexte des entreprises doit influencer les choix stratégiques de l’entreprise. * Rester compétitif, être leadership. * Les hommes dans l’entreprise sont la ressource principale de cette entreprise ainsi que leurs capacités individuelles et collectives sont une variable différentielle de l’entreprise

échecs. Carlos Ghosn, directeur général adjoint de Renault, souhaite que cette éventualité soit examinée bien que Renault ne constitue pas le partenaire de choix qu’envisage Nissan. Louis Schweitzer, Président Directeur Général de Renault, Carlos Ghosn et d’autres dirigeants s’apprêtent à franchir le pas avec le soutien des pouvoirs en place. Le ministère du Commerce international et de l’industrie approuve publiquement l’initiative de l’alliance Renault-Nissan avec Carlos Ghosn en tant que Directeur

parvenir à coordonner et à contrôler l’activité des salariés. Il peut aussi manquer de compétences dans certains domaines, notamment dans des domaines très spécialisés comme la comptabilité ou l’informatique. B. La structure fonctionnelle a) Définition et caractéristiques de la structure fonctionnelle Lorsque l’entreprise croît, il devient nécessaire de modifier sa structure. Les activités similaires peuvent alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées

objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d acteurs dont l existence conditionne sa survie et influence ses décisions stratégiques. Certains éléments internes à l entreprise

1 – les différentes formes de concentration Deux définitions complémentaires peuvent être proposées : 1. La concentration est une situation dans laquelle un petit nombre d'unités économiques contrôle un domaine d'activité ou une part importante de l'ensemble de l'économie. 2. Le terme concentration est aussi utilisé dans un sens plus dynamique pour désigner le processus par lequel, à un moment donné, la taille de certaines entreprises augmente ainsi

également des efforts conséquents dans ce Dièse : Développement de l’initiative et de l’entrepreneuriat chez les salariés. Les membres de l’association sont : Air France, EDF, Sanofi-Aventis, Lafarge, Renault, La Poste, France Télécom, Total, EADS, Schneider, Véolia Environnement 2 4 domaine, avec la création des maisons de l’entrepreneuriat. L’élan entrepreneurial gagne aussi les grandes entreprises qui cherchent à développer l’esprit d’initiative de leurs salariés et insuffler une nouvelle

sous-traitance sont nombreux et hétérogènes : Amélioration de la focalisation  La sous-traitance permet aux entreprise de se concentre sur les aspects les plus stratégiques de leur activités laissant aux prestataires le soin d assumer les détails opérationnels. Accès à des compétences de haut niveau Grace à leur spécialisation sur un seul domaine d’activité, les prestataires peuvent offrir à leurs clients des compétences de meilleur niveau que les services internes. Partage des risques avec le prestataire