Domaine De Compétences 4 Du De Amp

enseignement (LME) à Genève............................................................................................................ 1 1 Executive Summary (Résumé d’orientation)................................................................... 4 2 Introduction .................................................................................................................... 7 2.1 Objectifs__________________________________________________________________ 7 2.2 Pourquoi "Technologies" et

du modèle de Chaabouni 2006) La dimension structure fait référence à l’organisation et au fonctionnement du centre de compétence constitué des membres de l’équipe projet ERP. Un centre de compétence apporte une réelle valeur ajoutée sur des projets dont la durée de vie est longue et qui seront amenés à évoluer fortement dans le temps. La mise en place d’un centre de compétence doit s’accompagner de la définition d’un contrat de services et d’indicateurs de performance. La dimension stratégique

------------------------------------------------- ECONOMIE DE L’INNOVATION ------------------------------------------------- & ------------------------------------------------- DES NOUVELLES TECHNOLOGIES Examen : ne pas hésiter à donner notre propre réflexion sur le sujet Plan du cours : I. Définition de la notion de l’innovation et des nouvelles technologies II. Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité :

Peut porter sur entreprise/produit/S ou idée. Média de masse, vaste auditoire/ création image marque & attrait symbolique. Promotion des ventes Activités mkg fournissant valeur. Stimuler ventes à TC terme auprès equipe des ventes/distrib ou conso final. Les relations publiques Fontion gestion evalue attitudes public faisant lien entre pol & procédures adoptées par orga & intérêt public qui planifie et execute plan d’action en vue obtenir compréhension et appui public. (Pub

De ses débuts jusque la fin des années 2000 1 1.1.1.2. Un changement de pôle 2 1.1.2. Ses principaux acteurs 3 1.1.2.1. Nokia Siemens 3 1.1.2.2. Cisco 3 1.1.2.3. Juniper 4 1.1.2.4. Ericsson 4 1.2. Alcatel-Lucent, une entreprise qui s'est faite sur le long terme 5 1.2.1. Les origines: La Western Electric et la CGE 5 1.2.2. Alcatel Alsthom 6 1.2.3. La fusion entre Alcatel et Lucent Technologie 6

susceptible de se développer au fur et à mesure. * Technologique : bioMérieux est engagé dans une politique d’acquisitions de nouvelles technologies. Les coûts de Recherche & Développement sont en augmentation. Le marché du diagnostic est un marché très technologique, ce qui impose à l’entreprise d’être au point dans ce domaine au jour le jour. * Ecologique : Le cadre règlementaire concernant l’environnement est de plus en plus strict, avec l’émergence de nouvelles normes. Cette situation peut

conséquences dommageables auxquelles la satisfaction équitable allouée ne peut mettre un terme. Ce recours supplémentaire est fondamental car la convention maintient les principes fondamentaux du droit pénal : *Article 7 : principe de légalité des délits & des peines. *Le principe de la non rétroactivité des lois. *Principes fondamentaux de procédure pénale : Article 3 : Interdiction aux recours à la torture et aux traitements inhumains et dégradants. Article 6 : Le droit à un procès équitable

reconnaissance, mon respect et mon chaleureux remerciement pour tous les employés de « pwc » spécialement Madame Nehal Sheita, la directrice du département de marketing et communication et toute l’équipe du département. Lors de mon stage qui est duré pendant 4 semaines, j’ai pu mettre en pratique mes connaissances théoriques acquises durant ma formation, aussi je suis devenue capable à confronter les difficultés réelles du monde de travail et du mangement d’équipe. En fait, les tâches pour lesquelles j’étais

environnement : - par une démarche itérative interne/externe - à dominante stratégique - non- prescriptive Dont le résultat est une identification et une compréhension : - des problèmes de l’entreprise et de leurs systèmes causaux - des pôles/domaines d’excellence de la firme auditée Et à quoi ca va servir ? Adopter une posture de top management Développer votre logique des transversalité et de « cross-knowledge » Pourquoi pas identifier des pistes de réflexion pour la thèse professionnelle

Fiche de Compétences PROFIL | Technicien TOIP N2 | EXPÉRIENCE | 4 ans | CERTIFICATIONS | CCNA | DIPLÔMES | Technicien Réseaux | LANGUES | Anglais (Technique) | | Technicien TOIP N2 | | MIK10739 | DOMAINES DE COMPÉTENCES | | TECHNIQUES | * Réseaux : LAN, WAN, Ethernet, VPN, xDSL, ToIP * Protocoles : TCP/IP, BGP, RIP, OSPF, MPLS, SNMP, SSH, CSMA … * Telecom : SDH, PDH, formation câbleur optique, Expertise FT (GAMOT), Test Bas, BackBone dédiés Xdsl, Ordonnancement