Domaine De Compétences 4 Du De Amp

deux grandes activités : * d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). * et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels

2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4 II-II- L’offre 6 II-III-

usines en France8. * En 1926, Martial Lapeyre rejoint la société de son père spécialisée dans la récupération et la réparation de matériaux de construction. * L'année 1931 marque la naissance du groupe par la création de la SARL Lapeyre & ses Fils, l’entreprise est alors spécialisée dans les fenêtres et les portes dont elle propose une gamme avec une grille très fine de dimensions standardisées. L'innovation majeure du groupe est le lancement du catalogue Lapeyre en 1939, c’est un des

sportive Plan I) Le professeur d’EPS a. Missions b. Compétences c. Travail d. Prérequis 1. Licence & Master 2. Le CAPEPS e. Evolutions de carrière II) Motivation & Cursus envisagé f. Motivation personnel g. Cursus envisagé 3. La licence 4. Le master III) Bibliographie Dossier : le professeur d’EPS Ce dossier

Technicien Spécialisé en Agence de Voyages et de Tourisme à l’ISHT (Institut Spécialisé en Hôtellerie et Tourisme) de Meknès, je devais mettre en pratique les outils théoriques et méthodologiques acquis au cours de ma formation, identifier mes compétences et me conforter dans mon objectif professionnel en effectuant un stage d’une durée d’un mois. Ce stage a pour objectif de me préparer au monde du travail. C’est pourquoi je souhaitais apprendre, acquérir un savoir-faire supplémentaire

..................................... 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique du groupe LVMH...................................................................................... 3. LMVH, le groupe de B.ARNAULT………………………………………………… 4. La création d’un groupe international

PLAN: Remerciement …………………………………………….3 Introduction……………………………………………….4 Historique de l’office……………………………………...6 Organigramme général ………..…………………………7 Le Pole développement…………………………………....8 1/Département gestion immobilier et foncier 2/département développement projets valorisation 3/ Département commercialisation et partenariats 4/ Département Support Projets Patrimoine et LGV Le pole voyageurs………………………………..……….19 Le pole

lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité. Cette stratégie correspond mieux aux PME plus petites, flexibles, marché peu rentable pr les

PrésentationPrésentation 5 Liste des abréviations utilisées 10 Thème 1 • Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 13 Exercice 1 – Questions à choix multiple 13 Exercice 2 – La fonction de DRH 17 Exercice 3 – Typologie des positions du DRH 23 Exercice 4 – La réorganisation de la fonction RH 27 Thème 2 • Le recrutement 31 Exercice 5 – Questions à choix multiple 31 Exercice 6 – Offres d’emploi et critères discriminatoires 35 Exercice 7 – CV et tests de recrutement 38 Exercice 8 – Diversité et recrutement

développement économique et l’augmentation de la population mondiale, les besoins en énergie, et les émissions de CO2. Aussi le groupe prône l’innovation qui se conçoit au plus près des clients et des pôles de compétences technologiques. Schneider Electric étend constamment son réseau mondial de R&D, 2010 se tourne vers de nouvelles opportunités de croissance avec le programme d’entreprise One : * capturer une plus grande part de la chaîne de valeur en apportant des solutions simples et intégrées