Domaines Stratégique Du Groupe Bombardier

définitivement les forces de l’Axe. I. DE LA GUERRE EUROPEENNE A LA GUERRE MONDIALE (1939-1942) A/ Les premières victoires de l’Axe 1) La Blitzkrieg : un avantage stratégique des allemands en Europe Elle permet à Hitler de dominer en deux ans presque la totalité du continent européen. Il s’agit avant tout d’un avantage stratégique plus que d’une supériorité en hommes ou en matériel. La Blitzkrieg (ou Guerre Eclair) consiste à défoncer par surprise et le plus vite possible les défenses ennemies

nucléaires dont la puissance oscille entre 20 kilotonnes (l'équivalent de la bombe d'Hiroshima) pour les armes nucléaires dites "tactiques" (destinées à un emploi sur le champ de bataille) et 300 voire 1000 kilotonnes pour les têtes des missiles stratégiques intercontinentaux (ICBM) d'une portée supérieure à 5000 km destinés à détruire les villes ennemies. Les adversaires ont donc rapidement atteint la capacité dite d'overkill (la possibilité théorique de détruire plusieurs fois le territoire de l'ennemi)

kilomètres), très rapide (mach 3.5) et ne nécessitant plus d’aviation, cette technologie nouvelle permet de porter le feu chez l’ennemi. Or la course aux armements provoquée par la guerre froide occasionne de forts investissements dans la recherche, et ce domaine d’avenir en bénéficie naturellement. En effet, les V2 suscitent de l’intérêt à l’est comme à l’ouest. Lorsque les V2 sont utilisés les Etats-Unis et l’URSS se font la course pour capturer l’ingénieur et étudier ses travaux. A la fin de la guerre

sont plus compétitives et plus performantes et, inversement. 1: Pierre-André Julien est titulaire de la Chaire Bombardier de l'Institut de recherche sur les PME de l'Université du Québec à Trois-Rivières, Jean-Marie Toulouse est directeur de l'École des Hautes Études Commerciales de Montréal, Charles Ramangalahy et Martin Morin sont professionnels de recherche à la Chaire Bombardier. Cette étude a bénéficié d'une commandite du ministère de l’Industrie, du Commerce, de la science et de la technologie

réaliser la croissance la plus rapide au cours des trois à cinq prochaines décennies (voir le tableau, annexe 3). Un autre projet de recherche entrepris par le Centre for International Governance Innovation, dont le siège est au Canada, inventorie un groupe considérablement plus grand de pays à surveiller. Appelé « BRICSAM », il regroupe les BRIC, auxquels viennent s’ajouter l’Afrique du Sud, le Mexique et les pays de l’Association des nations de l’Asie du Sud-Est (ANASE)(Les 10 pays de l’ANASE sont

destruction de quelques-unes de ses unités à Mers El Kebir) et d'une aviation bien organisée. En outre, le premier ministre Churchill, qui a remplacé Chamberlain, parvient à galvaniser le pays. Soumis d'abord à des attaques aériennes sur des cibles stratégiques, le Royaume-Uni fait face de septembre 1940 à mai 1941 à des bombardements terroristes sur ses métropoles : ce « Blitz », qui détruit notamment la City de Londres et la ville de Coventry, ne parvient ni à entamer la résolution britannique ni à

firmes» - Enseignant: Anis SLIM Page 1/12 Chapitre 1 Introduction générale L’internationalisation, cette stratégie de développement à l’étranger, hors de la région ou de l’État d’origine de l’entreprise, a constitué depuis des siècles, une voie stratégique prometteuse et risquée. Recherche particulière du développement des marchés, selon la classification d’Ansoff, la mondialisation contemporaine met le monde entier présent dans les entreprises et oblige les managers de toutes les firmes, les grandes

pas (plus) sur des déclarations de guerre. • En revanche, les situations conflictuelles internes sont plus nombreuses et de nature plus diverse : terrorisme intérieur (Afghanistan, Somalie), mouvements armés sécessionnistes (Naxalistes en Inde), groupes armés transfrontaliers (Sahel), rébellion armée (FARC en Colombie), répression d’État face à la révolte populaire (Syrie), etc., les exemples ne manquent pas. • À noter que dans certains cas, le conflit peut donner naissance à un nouvel État. Ce fut

importants pour le secteur de la bienfaisance. Plus important encore, les fondations donatrices sont dans de nombreux cas des partenaires à long terme des organismes de bienfaisance. Leur statut institutionnel leur permet de poser des actions stratégiques à long terme alors que la plupart des donateurs particuliers canadiens ne le peuvent pas ou ne le font pas, même si les milliards de dollars versés annuellement par les particuliers dépassent largement le montant des contributions des fondations

L'organisation d'Airbus repose sur l'instauration d'une division des tâches au niveau international autour d'un concept industriel basé sur les différents Centres d’Excellence, fondés sur les compétences principales de chaque site dans son domaine d’expertise. Chaque site -16 au total- produit une section complète d’avion qui est ensuite transportée dans un site d'assemblage final afin d'y construire l'avion complet. Les détails varient selon le modèle d'avion, mais l'organisation