Dossier Bts Ava Presentation Entreprise

qualitatif de facteurs contribuant à la création de valeur par l’entreprise et à sa performance, 1. Henri Bouquin, Le contrôle de gestion, PUF, 1986. 2. Philippe Lorino, Le contrôle de gestion stratégique – La gestion par les activités, Dunod Entreprise, 1991. Ava n t - p r o p o s V – du contrôle technique, engageant les responsables, à l’animation d’une structure afin de mobiliser les compétences des acteurs et de coordonner leurs actions pour qu’elles convergent vers la réalisation des objectifs

s’articuler avec la politique d’aménagement du territoire national ? Aménagement du territoire et aménagement touristique, quels dispositifs d’intégration territoriale ? Dans plusieurs cas, l’aménagement touristique au Maroc est en fait une entreprise complexe dont on peut choisir le moment et le lieu de la réalisation sans toutefois pouvoir déterminer ses fins, ni même calculer les effets qui en résultent. Une telle situation s’expliquerait-elle par la prédominance de l’État dans l’aménagement

aussi avons souhaité en préalable faire le point sur ses acceptions en demandant tout simplement aux professionnels rencontrés [1] comment ils définissent pour leur part la clientèle « senior » compte tenu des spécificités de l’activité de leur entreprise. Les réponses des gérants d’entreprise et des directeurs marketing interrogés apparaissent en effet assez variables, même si, fort heureusement, certaines constantes se retrouvent. Ils mettent bien entendu en avant le changement de vie que constitue

une entreprise à une autre avec laquelle elle est liée par des relations commerciales, financières ou de participation au capital. Ces opérations à caractère extraordinaire visent à maintenir en activité l‟entreprise débitrice ou à préserver les sources d‟approvisionnement afin d‟assurer la poursuite des relations avantageuses pour l‟entreprise créancière. L‟abandon de créance est une charge hors activité ordinaire (HAO) pour l‟entreprise qui le consent et un produit H.A.O pour l‟entreprise bénéficiaire

métier de « personnes » ............................................................96 7. Concentration et mondialisation .....................................................97 B - LES ENTREPRISES..........................................................................98 1. L’évolution du nombre des entreprises...........................................99 2. Les ventes .....................................................................................101 VI 3. Les parts de marché ....

de leur entreprise. Pour Denis Laplane, directeur du réseau Rhône­Alpes, Bourgo­ gne et Auvergne, cette initiative arrive au bon moment : « La re­ pr ise économique est ténue mais réelle, surtout dans l’ex­ portation. Ce n’est pas l’eupho­ rie générale mais nous notons que dans la gestion de leur tré­ sorerie, les entreprises reparlent de projets ». La Maison des entrepreneurs a été créée en regroupant l’en­ semble des forces commerciales de l’établissement bancaire dé­ diées aux entreprises et aux