Dossier Cap Inegalites Alimentaires

volontariste du développement à long terme du Cameroun». Cet exercice vise à donner un ancrage de long terme au Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) en cours de révision. Il s’agit de fonder les stratégies du nouveau DSRP sur un cap reflétant les aspirations profondes des camerounais avec un horizon suffisamment long pour anticiper les changements structurels de la société. Ces changements se perçoivent à travers cinq facteurs qui, en même temps qu’ils justifient l’exercice de

particulier les recherches sur la sécurité alimentaire et les marchés céréaliers régionaux effectuées pour le compte du Club du Sahel et du Comité permanent inter-États de lutte contre la sécheresse dans le Sahel (CILSS)5. Des synthèses de ces travaux, faites par Pradelle et Snrech (1993) et par Brah, Pradelle et d’Agostino (1993), résument les résultats de plusieurs années de recherches effectuées depuis la conférence de Mindelo de 1986 sur la sécurité alimentaire au Sahel. Ces recherches ont beaucoup

ambitieux pour le développement de l’élevage. Comment les agriculteurs bretons perçoivent-ils ce ministre qui paraît proche de leurs préoccupations? Son image est bonne… mais un peu lisse. « Il est bosseur, est ouvert au dialogue, connaît bien ses dossiers, est plein d’ambitions, mais n’a pas les moyens de les réaliser », résume le Costarmoricain Olivier Allain, président de la commission économique de la Chambre régionale d’agriculture de Bretagne. Pas les moyens ? Pas vraiment étonnant à un moment

favorable en longue période et négative en francs constants sur la période récente. C'est l'exemple des sociétés financières et de construction. – Les secteurs «Médiocres»: dans ces secteurs (biens de consommation non durables, biens de consommation alimentaires et produits de base) l'évolution a été négative dans les deux périodes. (3) R. COURBIS, Le comportement d'autofinancement des entreprises, Économie appliquée, tome XXI, n°3-4, Genève 1968. (4) G. CAUSSE, A. CHEVALIER et G. HIRSCH,Management

endogène dans les différents contextes socioculturels de l’Asie du Sud-Est ». Collège d’Administration Publique (Philippines), sous la direction de Raul P. de Guzman, in Administration participative et développement endogène, UNESCO- IIAP, 1986. « Dossier foncier et décentralisation », Bulletin du Club du Sahel, n°11, mars 1992, pp.9-12. ABEL N.O.J., BLAIKIE P.M., « Land degradation, stocking rates and conservation policies in the communal rangelands of Botswana and Zimbabwe », Londres : Réseau Développement

dessaisit pas le déléguant mais accordée à un titulaire désigné (nommé) La motivation des actes ADM : hormis cas d’urgence, secret médical, défense nationale. Motiver les raisons de faits ou de droit de l’intervention d’où examen attentif des dossiers car contrôle du juge ADM Avant c’était le principe « Pas de motivation sans texte » peu à peu la JP, dans un 1er temps suite à l’Arrêt CE BAREL 1954 (rapport juge et ADM) il y a l’obligation à l’ADM de donner des explications au juge, si l’ADM

.............. Les traits économiques de l’Europe des sports : des disparités sensibles ..... Les inégalités en termes d’infrastructures et d’équipements sportifs ......... L’argent des circuits du sport et les déséquilibres des budgets disciplinaires Les inégalités de budgets entre clubs européens : l’exemple du football ... La domination économique du sport en Europe : le creuset des inégalités ... La dérégulation du marché sportif : l’économie contre l’éthique .......... De l’arrêt Bosman à la

monetary and non monetary incentives, evaluation. Classification JEL : L23, D82, J33. 4 INTRODUCTION* Depuis le milieu des années quatre-vingt-dix, les économistes anglo-saxons s’interrogent sur les causes et les conséquences du développement des inégalités de rémunération. Nombreux sont ceux qui affirment que la relation traditionnelle liant l’emploi et la rémunération est devenue obsolète dans un contexte de concurrence accrue et de transformations des organisations et des technologies. L’employeur

Préface xii Avant-propos xiii Résumé analytique xv Chapitre 1. Évolution récente et perspectives 1 Perspectives de la demande et de l’activité 1 La perspective du secteur extérieur 12 Risques de détérioration 14 Action des pouvoirs publics 20 Dossier spécial. Produits de base : cours et prévisions 26 Encadré 1.1. Offre de crédit et croissance économique 33 Encadré 1.2. Chine : les dépenses évoluent-elles au détriment des produits de base? 37 Encadré 1.3. Ancrage des anticipations d’inflation

déploiement de la stratégie C Le CHOIx De LA STRATéGIe PRINCIPES CLÉS • Choisir, c’est renoncer. Effec­ tuer le choix d’une stratégie, c’est renoncer aux autres stra­ tégies possibles. • C’est aussi focaliser à moyen ou long terme l’entreprise sur un cap qu’il faudra tenir sur la durée. Les entreprises peuvent adopter diffé­ rentes stratégies. Nous abordons ici les trois des plus connues, ainsi qu’une nou­ velle approche. ✓ les trois stratégies génériques de Porter ; ✓ les stratégies de croissance