Dossier De Presse Decathlon

hédonique Politique de marque : - abs de marque ( pdt générique - marque ombrelle ( une seule marque pour tt les pdt - marque par pdt - marque par gamme de pdt - marque de distributeur - marque propre (quechua pour décathlon) - marque caution - co branching - label Stratégie de base : - domination par les couts : coute – cher pdtion que concurrent, repenser poste chaine de valeur et process de pdtion( produire –cher avec valeur +elevé possible

2011-2012 Gestion et Développement des Organisations Sportives Dossier d’ Approche stratégique Portant sur FOR7 Remis à Bastien SOULE Par Amy Mohamed Cherif 1 SOMMAIRE Table des matières PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : .......................................................................................... 3 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : ......................................................................................... 10 LA CONSTRUCTION DE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

saisonnier, BEES 2ème degré de plongée. Laura, Jean-Christophe BELIVIER Secrétaire de la BFH Employée à temps partiel Florence JACQUES, Secrétaire comptable au sein du CIALPC Stagiaire DEJEPS Plongée Tony MERLE, Bénévole du CIALPC en charge du dossier « Base Fédérale d’Hendaye » 11 Jean-Christophe BELIVIER – DEJEPS Plongée 2014-2015 Projet « Sub’Ecole 12 Jean-Christophe BELIVIER – DEJEPS Plongée 2014-2015 Projet « Sub’Ecole DOCUMENT – 1 Planning activités programmées de la Base Fédéral d’Hendaye

une ferme de la banlieue de Lyon. Dès 1967, un premier Conforama est ouvert à Saint-Priest dans un bâtiment industriel de 2 500 m2 de surface. Aujourd’hui Conforama compte des enseignes un peu partout en Europe et c’est dans celle de Mondeville 2 près de Caen que j’y ai réalisé mon stage. Après de nombreux efforts afin de trouver un stage en entreprise, j’ai postulé chez Conforama, et, à ma grande satisfaction ma candidature a été retenue. Bien que cela ne soit pas un secteur dans lequel j’affectionnerais

Finaref, Crédit Agricole Consumer Finance gère les crédits à la consommation liés à de grands noms de la distribution : La Redoute, Fnac, Le Printemps, Surcouf, Téléshopping... Crédit à la consommation de grandes enseignes de distribution : Darty, Decathlon, Cora, Intermarché, Castorama, et d’institutionnels (banques et assurances). Crédit-Bail et Affacturage Crédit Agricole Leasing & Factoring : leader du crédit-bail et de l’affacturage en France. Filiale experte du groupe Crédit Agricole

processus d’émission de visas pour les brésiliens, concédant le visa américain sans la nécessité de passé par une interview. → En avril 2009, le Brésil est entré dans le club des créanciers du Fonds Monétaire International (FMI), avec un apport de près de 4,5 Md USD. → Le Brésil est le troisième pays dans l’ordre de préférence des multinationales pour leur implantation à l’étranger, juste derrière de la Chine et de l’Inde et avant les États Unis et l’Allemagne. → Le Brésil est le deuxième pays

utiliser la mémoire -> Système de mémorisation et pourquoi cette mémorisation. Ainsi que les émotions => Il va y avoir un agissement sur les émotions. Les chiffres nous permettent aussi de comprendre la consommation sportive -> Nombres de licences, la presse, les équipements sportif mais aussi grâce aux études menés par l’INSEE. 2001 : 36 millions de paires achetées = 13 % du budget sport 50 % de la dépense = jeunes < 18 ans Hommes = 2/3 des dépenses en valeur 12 – 17 ans : 75 % des chaussures ont

production en Asie) et en adoptant ses produits et sa communication à un créneau laissé libre sur le marché. Mais qu’est-ce qui a permis à une entreprise comme Puma de devenir une marque incontournable ? C’est ce que nous allons voir dans ce dossier, en premier lieu, en étudiant la situation actuelle de l’entreprise et de son marché ainsi que sa stratégie ; puis en second lieu, nous verrons le marketing opérationnel. Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT Le diagnostic interne:

| |LOGISTIQUE |Recensement besoin électrique + sono |Steve |max 13 avril | |RP |Création Dossier RP |Benoît |06-avr | |ANIMATION |Recherche commentateur |Steve