Dossier Digital Marketing

I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

ainsi qu’un enjeu de société important. Dans ce contexte, nous avons établi une innovation dans le domaine de la santé qui permet aux fumeurs de réguler leur consommation de tabac dans le but de limiter leur dépendance, voire de l’arrêter. Dans ce dossier, nous vous expliquerons notre démarche innovante et les points clés de la mise sur le marché de notre produit. I. Définition du produit A. Le type d’innovation Le e-Paquet est une paquet de cigarettes connecté, qui résulte d’innovations dans différents

....................................................................... 31 Acceptable pour le transfert ................................................................................................................31 2.4.2.1 2.4.2.2 2.4.2.3 Digital Imaging and COmmunications in Medicine (DICOM v. 3.0)........................................................ 31 Encapsulated postscript (EPS) .......................................................................................................

l’organisation commerciale des hôteliers a considérablement changé, notamment avec l'arrivée des agences de voyages en ligne. i-tourisme et TourMaG.com vous proposent toute cette semaine une série de reportages et de témoignages sur les solutions digitales pour les hôtels indépendants. Devant la puissance des agences en ligne, les partenariats avec les hôteliers revêtent un caractère autoritaire. Le rapport de force devient de plus en plus une confrontation aux pouvoirs inégaux. La conséquence

PROFESSIONNELLES UC D31 - DEESMA Marketing L’utilisation de la calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Rédaction (Etude de cas) Durée : 6 heures Session : Juin 2014 © Fédération Européenne Des Ecoles - European Federation of Schools - Juin 2014 UC D31 DEESMA - Sujet UC D31 DEESMA - MARKETING BAREME DE NOTATION Dossier 1 - Environnement de l’industrie : Analyse et évaluation de la situation 30 points Dossier 2 - Groupe Air France / KLM : Analyse stratégique 30 points Dossier 3 - Groupe Air France

et des nouveaux usages qu'ils engendrent. Ce phénomène qui s’appel réseaux sociaux, il est de plus en plus présent dans un concept privé, personnel ainsi que professionnel. Les entreprises utilisent ces réseaux sociaux sur un plan professionnel (marketing viral, e-réputation, buzz,..etc) toute en utilisant les nouveaux usages du web 2.0 qui sont comme suit : Bureau collaboratif virtuel et outils de « groupware », blogs, wikis, réseaux sociaux « twitter, facebook, delicious, flicker… », P2P et pour

THÈME : LA PRATIQUE DU MARKETING RELATIONNEL : CAS DE LA GRC A PIXEL PLUS PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE ET CADRE MÉTHODOLOGIQUE CHAPITRE I : APPROCHE THÉORIQUE Le cadre théorique est l’assemblage des idées disponibles dans la littérature. C'est la justification de la rétention de certaines définitions au détriment d'autres que nous pouvons trouver. Il appui et renforce notre problématique ; sert à clarifier les concepts. Il sera composé des points suivant : * le contexte et la justification

La monètique 2- La bancassurance 3- Assistance Al Barid Bank 4-La banque a distance5-les packs 6-Les creditsV-L’èvolution du modele bancaire à l’ère du digitale1-La banque et la rèvolution digitale 2-Un nouveau modele bancaire3-les enjeux de demainConclusion ( 2 | P a g e )Introduction I. Présentation d’al barid bank1 -HistoriqueAl Barid Bank, filiale de Barid Al-Maghrib, a été lancée le 8 juin 2010, pour

mise en œuvre de la politique commerciale et marketing de la société notamment en ce qui concerne la définition des produits et services à proposer à la clientèle, et le développement des ventes. Elle est chargée : • de coordonner et d’animer les activités du réseau commercial ; • de définir et faire appliquer les normes de qualité de service commercial ; • de réaliser les objectifs commerciaux ; • d’élaborer la stratégie commerciale, marketing et communication à la clientèle ; • d’élaborer

énorme zone d’attraction, de chalandiseMarketing : * Capacité d’innover, capable de créer de nouveaux produits * Bonne image dans le monde de ses produits Bic | Production : * Fort coût de production des usines situées dans les pays développés. Marketing : * Moins d’intérêt à innover * Une trop grande abondance de produit, en agrandissant ses gammes, cela nui à l’image de marque de Bic. | Opportunités | Menaces | Economique : * Apparition des marchés émergents (Brésil, Inde, Chine), donc