Dossier Leader Price

: 11 6.3 Le marché Algérien : 11 7. Le chiffre d'affaire : 12 8. La politique commerciale : 15 8.1 Politique du produit : 15 8.2 Politique du prix : 16 8.3 Politique de Communication : 16 8.4 Politique de Distribution : 16 9. Le Dossier Financier : 17 9.1 Le Tableau d'investissement : 17 9.2 Moyens humains : 18 9.3 Le Tableau d'amortissement : 19 9.4 Le Besoin En Fond de Roulement (BFR) : 19 9.5 Bilan 1er Année (Année 2008 ; Tous les chiffres en TND) : 21 9.6 Tableau des

Parallèlement, les PME sont de grands fabricants de marques d'enseigne. « Il y a des arguments en faveur des marques nationales, mais il en existe aussi pour les MDD. Car les distributeurs considèrent que leur qualité est égale à celle des marques leaders aujourd'hui. Et il y a beaucoup de segments qui vont continuer à progresser, comme le développement durable ou le bio, dans lesquelles la transversalité des MDD est un véritable atout. D'ailleurs, l'assortiment MDD ne se réduit pas », tempère Olivier

2011-2012 Nous tenons à remercier monsieur Rigo, regional account representative chez Procter & Gamble , de nous avoir aidés à réaliser ce dossier. Sommaire 1 Introduction 3 2 Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation :

des parts de marché. Orange, Bouygues Telecom et SFR en sont les leaders. Les trois acteurs sont cependant menacés par de nouveaux concurrents, les MVNO, qui gagnent chaque année un peu plus de parts de marché. Il y a aussi la menace de nouveaux entrants tels que Free qui annonce son entrée prochaine avec des forfaits ultra-compétitifs. On peut alors se demander quelle est la nature des dangers potentiels pour les trois leaders du marché de la téléphonie mobile et quelles sont leurs stratégies

contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CASINO o o o o o Petit Casino Petit Casino 24 Vival EcoService Géant o Leader Price o Franprix o H&M Spar ligne rouge : MONOPRIX (50% Casino) o o o o o Citymarché Star Citymarché Classique Citymarché Alimentaire Cityarché Marhcandises Challenge o Spar Supermarché Spar Ligne verte : o Spar Proximité o Spar Marché o Spar

d’itinéraire, - Rechercher des dossiers de réservation - Effectuer des modifications et annulations - Effectuer la tarification d’un itinéraire Contenu : Ce cours traite des sujets suivants : Sujet Page I Présentation du système Amadeus II Signatures d’accès III Pages d’informations AIS / HELP /TIMATIC IV Codage et décodage V Fréquences de vols VI Disponibilités VII Création d’un dossier de réservation ou PNR VIII Remarques et éléments optionnels IX Recherche d’un dossier de réservation X Modification

. . . . . . . . . . 5 La Boîte à outils, mode d’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Dossier 1 Connaissance des clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey .

product: 3401 110 000[2]; Rivadouce, gentle glycerine soap, proposed in different size 250mL, 500mL, 1L and 5L. This solution is used for a frequent and simple hands washing of the medical staff and for the patient wash in hospital. 6) Retail price (per-unit – French V.A.T free): for 250mL: EUR 1,36; for 500mL: EUR 2,63 with a pump system; for 1L: EUR 5,17; 5l: EUR 10,51 with a airless system (the bottle is up-side-down and the air (and bacterium) can not go in when the bottle is used 7)

LA STRATEGIE MARKETING D’IKEA [pic] INTRODUCTION Après réflexion, nous avons décidé d'étudier le groupe IKEA pour notre dossier de marketing opérationnel. Ce choix nous semble assez intéressant, puisque cette marque est connue de tous, tout en étant leader mondial sur le marché du meuble et spécialiste de la décoration d’intérieur. Nous pouvons alors nous demander quelle est la cause de cet engouement pour ces magasins suédois ? Comment IKEA s’est-il propulsé en quelques

aujourd’hui en 2ème position, derrière Ebay, des sites e-commerce en France, et ne compte pas en rester là. Mais comment PriceMinister à pu en arriver là ? Quelle a été sa stratégie ? Pour répondre à ces problématiques, seront étudiés, à travers ce dossier, la création de l’entreprise et son fonctionnement dans une première partie puis l’analyse de la stratégie de PriceMinister dans une seconde. I- Qu’est-ce que PriceMinister ? 1. Présentation de l’entreprise et contexte de PriceMinister