Dossier Leader Price

emporter est quasi-inexistant. Les seuls concurrents présents n’ont pas encore développé de gamme et touchent des cibles qui ne sont pas les nôtres (petit-déjeuner pour entreprise…) à des coûts onéreux. Ouvrir le marché nous permettra d’être les leaders des ventes de « petit déjeuner rapide ». Avant de nous lancer dans le développement d’un plan de marchéage complet du nouveau produit, nous avons étudié le marché actuel (aussi bien de l’entreprise que celui des concurrents). Nous avons concentrés

intitulée « La Belle Rando », une randonnée pédestre à but non commercial qui s’inscrit totalement dans l’optique de l’apprentissage TC. J’ai, par ce biais, pu apprendre et comprendre le fonctionnement et les valeurs fondamentales instaurées par le leader du sport sur le marché, ainsi que le rôle des Decathloniens, tant au niveau de la politique DECATHLON que sa mise en pratique concrète. Mon stage au sein de DECATHLON m’attribuait donc deux responsabilités : la principale fut d’organiser « La Belle

exécutif FraMaLux (France, Maghreb, Luxembourg) Operations Assurance Michel Gauthier Jean Bouquot Audit externe grands comptes et market assurance Account & Business Development Marketing et Communication Jeanne Boillet Alain Perroux People Leader Sylvie Magnen Managing Partner d’EY en France Jean-Pierre Letartre Quality & Risk Management Eric Mouchous Tax & Law Claire Nourry Eric Fourel CMP Luxembourg TAS Alain Kinsch Bienvenue chez EY ! Advisory Guillaume Cornu -8- © 2014 Propriété

Fonction : Responsable de Programme LA REDOUTE 57 RUE BLANCHEMAILLE BP 44 59082 ROUBAIX CEDEX 2 FRANCE Société : LA REDOUTE Secteur d'activité : Vente Par Correspondance Sur Catalogue General [pic]  20/09/2003 à 30/09/2005 : Fonction : PROJECT LEADER LA REDOUTE 57 RUE BLANCHEMAILLE BP 44 59082 ROUBAIX CEDEX 2 FRANCE Société : LA REDOUTE Secteur d'activité : Vente Par Correspondance Sur Catalogue General [pic]  01/09/2002 à 19/09/2003 : Fonction : CONSULTANT STRATEGIE AEDIAN STRATEGIE

DOSSIER MARCHE EUROPEEN Sujet : Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS

environnement technique économique, sociologique, psychosociologique, politique et légal. - Cet environnement est incertain et déstabilisé. - L’entreprise ne peut que subir, gérer (gestion de marché, politique de suiveur) ou anticiper (politique de leader). - L’entreprise a trop s’intéresser aux besoins exprimés des consommateurs conduit à négliger leur intérêt à long terme. => Prise en compte des effets des produits sur le consommateur et de l’environnement. II- Qu'est-ce que la mercatique ? A-

attentes et même dépassons les exigences de nos clients, propriétaires et actionnaires que nous pouvons parler de succès » À travers nos recherches, nous avons pu établir une hypothèse quant aux objectifs de l’Hôtel Président Wilson : challenger les leaders dans le marché hôtelier genevois pour attirer la clientèle la plus aisée et augmenter le taux d’occupation. Nous pouvons étudier cet objectif grâce à l’outil SMART : Spécifique : se concentre sur un marché précis, celui du HPW et de ses concurrents

et Touche Ross (sauf UK) 1990 Fusion au Royaume Uni de Deloitte Haskins & Sells et Coopers & Lybrand 1990 Fusion au Royaume Uni de Touche Ross et Spicer & Pegler 1994 Fusion d’Arthur Andersen & Binder Hamlyn 1997 Fusion de Price Waterhouse et Coopers & Lybrand 2002 Disparition d’Arthur Andersen Figure 1 : Niveau de concentration dans l’industrie d’audit européenne (2004) Indicateur C4 : Part des Big 4 sur le marché de l’audit des sociétés cotées Note : Indicateur

véhiculés par l’entreprise doivent être en accord avec la cible visée et être transmis par les supports les plus adaptés. Le marketing mix Règle des 4P (celui qui nous intéresse le plus est le 4ème) Product : définition de la gamme de produits Price : définition de la politique de prix au sens large Place : définition du lieu de vente, de la politique de distribution, de l’organisation de la force de vente Promotion : définition de la politique de communication (publicité, relations publiques

fusion : a) Phase préliminaire de diagnostic des entreprises parties à la fusion b) Méthode Patrimoniale c) La méthode de la rentabilité ou l’approche par les flux futurs d) Les méthodes de synthèse ou le « good Will » e) La méthode du Price Earning Ratio 3. Aspects fiscaux des fusions 4. Application Les fusions acquisitions dans l’histoire Conclusion Introduction  Il n’y a pas actuellement un seul jour qui passe sans que les informations fassent titres d’une fusion envisagée