Dossier Leader Price

concurrencés au Maroc. Malgré une conjoncture peu favorable suite à l’effet négatif de plusieurs années de sécheresse et à l’arrêt de l’importation des génisses, le marché du lait est un domaine d’activité porteur. De ce fait, la société centrale laitière leader sur le marché marocain du lait et de ses dérivés a une performance globale qui reflète sa bonne santé. Le positionnement de ses produits touche toutes les catégories socio-économiques et la vente de ses produits touche tous les commerces du territoire

vente (magasins avec vendeurs/libre-service/vente par correspondance), le statut juridique (entreprise capitaliste/coopérative), la surface de vente (grandes surfaces/ supérettes) ou le degré de spécialisation (bijoutier/magasin de sport). Dans ce dossier nous étudierons le commerce de détail en libre-service, dans le hard discount. Le hard discount comme libre-service possédant plusieurs caractéristiques, c’est ce que nous allons traiter dans ce rapport. Nous aborderons dans un premier temps le concept

L’informatique * La photographie, la vidéo, l’audiovisuel * La téléphonie et GPS Les produits d’intérieurs * La maison et la cuisine Les produits pour l’enfant * Les jouets et la puériculture Cf Détails en Annexes 1,2,3,4 La Fnac leader sur le marchés des produits culturels et technologiques en France a su s’imposé dans ce secteur grâce à l’assortiment diversifié de produits qu’elle propose (CD, livre, multimédia, technologies). 8 millions de produits sont disponibles sur l’ensemble

. . . . . . . 20 SIB | Investir dans la qualité et la préservation de l’environnement. . . . . . . . . 21 Unima | Porte-fanion de la crevette malgache. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Kalfane | Leader dans l’exportation de raphia.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Réfrigépêche-Ouest | Conditionnement export en mer.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 « Ouest-Sucre » de Namakia |

............................PAGE 46 - COMPTE-RENDU ODEC DU 16/11/06..........................PAGE 58 - COMPTE-RENDU ODEC DU 11/12/07..........................PAGE 65 - INVENTAIRE COMMERCIAL AU 31/10/07.................PAGE 68 - RÉCAPITULATIF DES DOSSIERS SOUMIS À LA CDEC DES VOSGES EN 2006, 2007 ET 2008.................PAGE 76 - MISE À JOUR 2008..........................................................PAGE 92 5 I - INTRODUCTION I – 1. LE SCHÉMA DÉPARTEMENTAL D’EQUIPEMENT COMMERCIAL : ÉLÉMENTS

modèle économique à part entière .................................................................. 12 1.2.A. Une équation de base : coûts faibles et recettes variables ..................................... 12 1.2.B. Un modèle rentable … pour les leaders ................................................................ 16 1.3. Un modèle à géométrie variable............................................................................ 17 1.3.A. La diversité des «low cost» ............................

exclusivement par la voie du site internet, à l’adresse : www.concours-pass.com dès le 15 décembre 2008. La clôture des inscriptions a lieu 15 jours avant la date retenue: un candidat qui opte par exemple pour le samedi 12 avril doit valider son dossier sur le site au plus tard le vendredi 28 mars à minuit. 3) Les épreuves écrites et orales se déroulent sur une seule et même journée. PASS se distingue en cela des autres formules d’admission qui opèrent une première sélection sur la base des résultats

sociétés étrangères réalisent 28% du chiffre d’affaires global en Belgique. Il s’agit d’un marché ouvert aux produits étrangers. Structure de la distribution Présence de GMS d’alimentation et de bricolage française (Carrefour, Aldi, Intermarché, Leader Price, Mr Bricolage…) En Belgique, le groupe numéro un de la distribution est Delhaize (plus de 800 point de ventes partout dans le pays). Selon StatBel, la Belgique détient 354 magasins non alimentaires et 1232 alimentaires. Les taux sont fixés

est contrôlée à 69 par LAFARGE Maroc, filiale à part égale de la SNI et de LAFARGE France. 2. CIMENTS DU MAROC : Elle est contrôlée par les Ciments francais filiale du groupe ITALCEMENTI 3. HOLCIM : Filiale à 51 du suisse HOLDERBANK, leader mondial du ciment 4. Asment Temara : Contrôlée par le Portugais CIMPOR et l’italien ITALCEMENTI . En 2008, Lafarge ciments a enregistré une part du marché de 41 suivi de Ciments du Maroc par 27 et Holcim par 26 .Grâce à sa stratégie pro

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