Dossier Marketing Chanel

Chapitre 4 La marque comme narration Objectifs 1. Définir en quoi et sous quelle forme la marque se présente comme un contrat narratif. 2. Préciser les notions de cible marketing, de cible de communication et de cœur de cible de la marque. 3. Développer le contenu des valeurs narratives et le rôle de l’histoire et de la géographie de la marque. 4. Analyser les dernières tendances publicitaires. 5. Expliquer et développer le niveau narratif de la marque en analysant l’efficacité

la même échelle car les pays n’ont pas tous les mêmes richesses. Dans le luxe, il y a deux segments : - Le luxe haut de gamme (luxe vrai) - Le luxe moyenne gamme (luxe intermédiaire) Ces définitions sont tirées du livre Management et Marketing du luxe. Cependant il ne faut pas confondre le luxe vrai et le luxe dit « intermédiaire ». - Le luxe haut de gamme (vrai) est reconnu dans ce secteur, il a ses propres clients et contient des prix propres à la marque (exemple avec la marque

Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… 6 Partie I : Revue de littérature Présentation des concepts : Section 1 : l’audit marketing :………………………………………………. 9 * Définitions………………………………………………………………………………………… 9 * Etapes de l’audit marketing…………………………………………………………… 10 Section 2 : les études qualitatives :……………………………………… 18 * Pourquoi une étude qualitative ?............................................. 18 * Les phases

S1 TECH DE CO GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………

ainsi l’effervescence d’une grande entreprise, justifie ainsi mon choix d’une marque relativement connu nationalement, voir internationalement. Cela m’apportait également l’opportunité d’être en contact avec des services tel que la finance, le marketing, l’informatique et réseaux, et me donner une idée plus précise des relations possibles entre ces services. Lors de l’entretien, et donc de la présentation du service rh et de mes futures missions, j’ai pu avoir la confirmation que malgré ma spécialisation

vente (formation, effectifs…) et aux caractéristiques des points de vente (surface, décoration…). Les + : qualité des revendeurs, moindre coût de distribution, image de marque, coopération plus forte. Les -  : faible couverture du marché. Ex : Chanel, Dior, Guerlain. 3 La distribution exclusive. Mode de distribution qui garantit une exclusivité territoriale aux distributeurs. Cette exclusivité a souvent pour contrepartie une exclusivité de la marque sur un univers produit chez les distributeurs

sont proposées : Fonctionnelles : Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international

lancement répond à des impératifs calendaires. DIOR HOMME célèbre le centenaire de Christian Dior que l’on appelait Monsieur au même tire que l’on appelait Coco Chanel Mademoiselle. Difficile cependant d’exploiter commercialement le nom de Monsieur compte tenu de la présence sur le marché de Monsieur Balmain, Monsieur Lanvin et Pour Monsieur de Chanel. La marque qui n’a pas pour habitude de se positionner en suiveur a donc opté pour HOMME de Christian Dior en recherchant un équilibre parfait, une véritable

Marketing Fondamental CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MARKETING Qu’est-ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché : Une entreprise peut s’adresser à son marché de manières différentes Un ensemble de concept clefs Une démarche en 4 étapes Les optiques de l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les

de manière plus pratique de ses dossiers. La 1ère partie du magazine est dédiée à « L’actualité économique », où sont présentés les principales données chiffrées du trimestre ainsi que les comptes-rendus des Groupes de Travail de la Chambre. La nouvelle rubrique « Actualité de la Chambre », située en dernière partie du magazine, informera les lecteurs de la vie de la Chambre et de l’actualité de ses membres. Vous retrouverez bien-sûr « L’entretien », le « Dossier », et la rubrique « Culture » qui