Dossier Marketing Ralph Lauren

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

oublier que pendant presque mille ans, les étrangers étaient des envahisseurs. Les HHH aiment mettre beaucoup de choses par écrit, noir sur blanc. Ils n’aiment pas être pris pour des dupes. Ils attendent des propositions équitables. La définition du marketing est très différente. Ici, en Occident, c’est souvent vendeur, y compris pour un produit pas encore sorti, même s’il sort avec six mois de retard. En HHH, ce serait un mensonge. Les HHH ont cette fâcheuse tendance de dévoiler les mauvais côtés. Le

cours de marketing nous avons été amenés à effectuer une étude documentaire sur les déodorants AXE. Dans un premier temps, nous allons répondre aux problématiques suivantes : quel est le marché de référence de la marque, quel est le potentiel de marché et qui sont les acteurs de ce marché ? Puis, dans un second temps, nous nous focaliserons sur la marque AXE et nous étudierions son positionnement sur le marché, son offre et sa politique de distribution et de communication. Ce dossier a pour

L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise qui va devenir le Groupe L’Oréal. Tout commence avec une des premières teintures pour cheveux, qu’il formule, fabrique et vend

notamment, les marques L’Oréal Paris, Garnier, Lascad ; la coiffure : L’Oréal Professionnel et les licences Jacques Dessange, Jean Louis David ; la para-pharmacie : Vichy, La Roche Posay ; le luxe : Lancôme, Armani, Héléna Rubinstein, Cacharel, Ralph Lauren, Diesel, Shu Uemura. LVMH est le numéro deux mondial de la cosmétologie de luxe. CA : 11,9 milliards d’euros et présent dans plusieurs domaines d’activité outre les produits cosmétiques (i.e : la mode, les vins et spiritueux, la distribution

professionnelle, me font donc confiance et savent déléguer lorsquʼil le faut. Je tiens à remercier tout particulièrement Sarah Montes, acheteuse avec qui je travaille sur certains de ses dossiers depuis que sa stagiaire est partie. Elle prend le temps de me former et a su me faire confiance au point de me confier des dossiers importants quʼelle était amenée à gérer. Enfin, je remercie lʼISTEC, qui nous permet chaque année de réaliser un stage en Entreprise. Ces stages nous apportent une expérience valorisante

B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application

Thi Bach NGUYEN Master 2 Marketing 5MC3 COMMENT LES MARQUES UTILISENT-ELLES L’IDENTITE CULTURELLE DES JEUNES POUR ORIENTER LEUR COMPORTEMENT D’ACHAT ? Maître de mémoire : Caroline MILLION Année scolaire : 2007-2008 SOMMAIRE SOMMAIRE____________________________________________________ ___________1 INTRODUCTION________________________________________________ ___________3 I) LES MARQUES, L’IDENTITÉ CULTURELLE DES JEUNES ET COMPORTEMENT D’ACHAT______________4 S1) Les marques ......

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur